Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր

Բովանդակություն:

Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր
Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր

Video: Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր

Video: Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր
Video: Ինչպես կազմել գրագետ դրամաշնորհային ծրագիր 2024, Երթ
Anonim

Վերահսկողությունը ցանկացած արտադրության մեջ անբաժանելի գործընթաց է, որը թույլ է տալիս հետևել ոչ միայն նյութերի նպատակային սպառմանը, այլև աշխատանքի որակին բոլոր փուլերում: Որքան ավելի մանրակրկիտ և բծախնդրորեն է իրականացվում արտադրության վերահսկողությունը, այնքան լավ է աշխատողների աշխատանքը: Ի վերջո, բոլորը գիտակցում են, որ կարող են անձամբ պատասխանատու լինել ամուսնության կամ նյութերի ոչ պատշաճ վատնելու համար:

Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր
Ինչպես կազմել արտադրության վերահսկման ծրագիր

Դա անհրաժեշտ է

  • - տեխնիկական գործընթացի մանրամասն նկարագրություն.
  • - օգնականներ հարակից գործունեության ոլորտներից.
  • - անկախ փորձագետ:

Հրահանգներ

Քայլ 1

Եթե դուք արտադրական խոշոր ոլորտի ղեկավար եք կամ ղեկավարում եք մի ամբողջ ձեռնարկություն, ապա ձեզ անպայման պետք է արտադրության վերահսկման ծրագիր: Այս անհրաժեշտության մի քանի պատճառ կա: Նախ `արտադրական գործընթացի բարդությունն ու բազմաստիճանությունը թույլ են տալիս անբարեխիղճ աշխատակիցներին իրականացնել տարբեր հսկաներ:

Քայլ 2

Երկրորդ, թերության դեպքում հաճախորդների համար չափազանց դժվար է գտնել մեղավորներին: յուրաքանչյուր բաժին ձգտում է պատասխանատվությունը տեղափոխել նախորդ հղմանը: Եվ փոխգործակցության թափանցիկ լավ յուղացված սխեմայի բացակայության պայմաններում հաճախ անհնար է բացահայտել ճշմարտությունը:

Քայլ 3

Այսպիսի դժվարություններից խուսափելու համար հանձնարարեք բաժնի ղեկավարներին յուրաքանչյուր աշխատողի համար կազմել գործողությունների ամբողջական ծրագիր: Այս ծրագրի հիման վրա ոլորտի ղեկավարները պետք է կազմեն այս բաժնի կողմից կատարվող աշխատանքների ցուցակը:

Քայլ 4

Բայց բիզնեսի հիմնական կանոնը ոչ մեկին չվստահելն է: Հրավիրեք արտաքին փորձագետների ՝ գնահատելու ձեզ տրամադրված փաստաթղթերի որակը, արժանահավատությունը և վավերությունը: Միանգամայն հնարավոր է, որ իրենց բաժնի աշխատանքի ցուցակում ոչ մաքուր ղեկավարներից մեկը մատնանշի ավելորդ բան կամ, ընդհակառակը, «ազատվի» իրենց բարդ պարտականություններից:

Քայլ 5

Ձեր կողմից հրավիրված մասնագետներից մի քանիսը պետք է անմիջականորեն ծանոթ լինեն արտադրության տարածքին, յուրաքանչյուր արտադրամասի աշխատանքի առանձնահատկություններին: Միայն սա կարող է երաշխավորել իրերի օբյեկտիվ տեսակետը:

Քայլ 6

Կատարված աշխատանքների բոլոր ցուցակների շտկումից հետո անցեք մեկ տվյալների բազայի ստեղծմանը: Դրա հիմնական նպատակն է արտադրական գործընթացը թափանցիկ դարձնելը: Այսուհետ վերահսկողությունը կիրականացվի երկու ուղղությամբ. Այդ պարտավորությունների կատարում / չկատարում և ներքին կանոնակարգերի խախտում / համապատասխանություն (սա կներառի հումքի, պատրաստի արտադրանքի, գործիքների, պատվերի պահեստավորման վայրի որոշում: սենյակում և հարակից տարածքներում և այլն):

Քայլ 7

Արդյունքում, դուք պետք է մանրամասն նկարագրեք աշխատողների կողմից կատարված աշխատանքների ցանկի և ներքին կանոնակարգերի մասին: Արտադրության վերահսկման ծրագիրը պետք է նախագծված լինի այնպես, որ ցանկացած տեսուչ, այս ձեռնարկի համաձայն, ցանկացած պահի կարողանա գնահատել ցանկացած գերատեսչության աշխատանքի որակը:

Խորհուրդ ենք տալիս: