Գծային կառավարման կառուցվածքը ամենապարզ կազմակերպական կառույցներից մեկն է, որի շրջանակներում ենթակայության մակարդակները կարելի է դիտարկել բուրգի տեսքով. Բարձրագույն ղեկավարությունից մինչև ամենացածր մակարդակ:
Գծային կառավարման կառուցվածքի հայեցակարգ
Գծային կառուցվածքը կոչվում է նաև ֆունկցիոնալ և մաս է կազմում մեխանիկական կառույցների: Կառուցվածքների այս խումբը մյուսներից տարբերվում է նրանով, որ ենթակայությունը դրանում խիստ զարգացած է, աշխատանքը հիմնված է խիստ ենթակայության վրա: Դրան նպաստելու համար կան հատուկ ծածկագրեր և աշխատանքի նկարագրություններ:
Այս սկզբունքի վրա կառուցված միջին ընկերությունում կան տարանջատման հետևյալ մակարդակները. Վերին կառավարում, որի ենթակայության տակ են գտնվում այն գլխավոր մենեջերները, որոնք պատասխանատու են բաժինների համար մնացած աշխատողների հետ: Դրանք կարող են ավելի շատ լինել ՝ կախված ֆիրմայի չափից:
Գծային կառավարման կառուցվածքի դրական կողմերը
Գծային կառավարման կառուցվածքը շատ հարմար է `համաձայն Մ. Մեսկոնի կողմից ձևակերպված կառավարման ընդհանուր սկզբունքների:
1. Աշխատանքի բաժանում: Յուրաքանչյուր աշխատող, դրան համապատասխան, ունի իր սեփական մասնագիտացումը և առաջադրանքները:
2. Հրամանների շղթա կամ սկալային շղթա: Հիմնական սկզբունքը, որով իրականացվում է գծային կառավարումը, վերևից ներքև է:
3. Մեկ անձի կառավարում - յուրաքանչյուր ենթակա ունի մեկ ղեկավար: Եթե աշխատողը սխալ է թույլ տալիս, միայն նրա գլխավերեւում կանգնած մենեջերը կարող է պատժել նրան: Բացի այդ, միայն նա կարող է առաջադրանքներ դնել իր առջև և հաշիվ պահանջել դրանց համար: Բարձրագույն ղեկավարությունն իրավունք ունի աշխատանքի արդյունքները հարցնել իրենից անմիջականորեն ենթակա մենեջերից: Սա թույլ է տալիս արագ լուծել յուրաքանչյուր մակարդակում ծագած խնդիրները:
4. Վերահսկողության տեմպը: Մեկ մենեջեր պետք է ունենա իր հրամանատարության տակ ոչ ավելի, քան 4-5 հոգի: Դա անհրաժեշտ է նրանց միջեւ ավելի լավ փոխգործակցության համար:
5. Նպատակների հիերարխիա: Նպատակները տեղակայված են երեք մակարդակներում ՝ կազմակերպչական, խմբային և անձնական:
6. Ուղղության միասնություն: Կազմակերպության յուրաքանչյուր բաժին պատասխանատու է իր գործառույթների համար, սակայն դրանց նպատակներն ու խնդիրները պետք է փոխկապակցված լինեն այլ ստորաբաժանումների գործառույթների հետ և ուղղված լինեն ամբողջ ընկերության օգտին:
Գծային կառավարման կառուցվածքին բնութագրվում է ևս երկու սկզբունք `վերահսկողություն և լիազորությունների պատվիրակում: Նրանք անմիջական կապի մեջ են մեկ մարդու կառավարման սկզբունքի հետ: Կառավարիչը պետք է վերահսկողություն իրականացնի իր ենթակաների նկատմամբ `իրենց գործունեության բոլոր փուլերում:
Լիազորությունների պատվիրակումը ռեսուրսների, գործառույթների և կատարման համար պատասխանատվության մի մասի ենթակայության փոխանցումն է:
Գծային կառավարման կառուցվածքի թերություններ
Գծային կառավարման կառուցվածք ունեցող կազմակերպության հիմնական թերությունը թույլ հետադարձ կապն է և հաղորդակցության խոչընդոտները:
Հետադարձ կապը դեգրադացվում է տեղեկատվության զտման միջոցով: Վիճակագրության համաձայն, մի մակարդակից մյուսը անցնելով `տեղեկատվության մոտ 20-25% -ը կորչում է:
Հաղորդակցման խոչընդոտները կարող են կապված լինել հետևյալ գործոնների հետ.
- կյանքի փորձի անհամապատասխանություն. նույն գիտելիքների մասին տարբեր գիտելիքներ;
- լեզվական խոչընդոտներ - ժարգոնի թյուրիմացություն, անորոշ գծագիր, արտահայտություններ ճիշտ կառուցելու անկարողություն;
- ոչ վերբալ խոչընդոտներ - վանող կեցվածքներ, դեմքի արտահայտություններ և ժեստեր;
- լսելու անկարողություն:
