Որպեսզի բիզնեսը հաջողությամբ զարգանա, անհրաժեշտ է լավ և ուժեղ թիմ: Դա անելու համար ձեռնարկատերը ստիպված կլինի սովորել, թե ինչպես ճիշտ ընտրել ճիշտ մարդկանց: Ինչպե՞ս դա անել:
Առաջին. Անհրաժեշտ է աշխատել ակտիվ մարդկանց հետ, ովքեր չեն սպասի իրենց վերադասի հրահանգներին, բայց կսկսեն ինքնուրույն գործել: Նրանք սովոր չեն հարմարեցված լինել, ուստի աշխատում են բացառապես արդյունքի համար:
Lazույլ մարդիկ, ովքեր ընդհանրապես չգիտեն, թե ինչ է պատասխանատվությունն ու կարգապահությունը, ցանկացած բիզնեսում միայն վնաս են հասցնում: Դրանք պետք է վռնդել, քանի որ դրանց վրա տուգանքներ չես կուտակել, և նորից վերականգնելն անօգուտ է:
Հետևաբար, հարցազրույցների ժամանակ հիմնական նպատակը պետք է լինի սա ՝ ընտրել այն մարդկանց, ովքեր իրենք են կառուցում իրենց կյանքը և անտեղի չեն վատնում ժամանակը: Նրանք անընդհատ աշխատում են իրենց համար և միևնույն ժամանակ փորձում են փոխել իրենց շրջապատող աշխարհը:
Թիմի կառուցման կանոններ
Առաջին հերթին անհրաժեշտ է պարզել առաջիկայում թեկնածուի ծրագրերը: Եվ ամենակարևորը, ինչն է նրան դրդում կյանքում, բացի ֆինանսական կայունությունից և նյութական հարստությունից: Լավ կլիներ իմանալ անցյալի փորձի, թիմի մասին: Եթե սայթաքում եք. «Շեֆը ապուշ է» արտահայտությունը, ապա պետք է մտածել դրա մասին:
Հարցազրույցը միայն առաջին, բայց ոչ վերջին փուլն է: Դա չի կարող լիովին բացահայտել մարդուն: Հետեւաբար, առանց թեստային առաջադրանքի ոչ մի տեղ: Կա մեկ շատ պարզ, բայց արդյունավետ տեխնիկա: Յուրաքանչյուր թեկնածուին փոքր նախագծեր և ազատություն տվեք: Ոչ մի ակնարկ, մեկնաբանություն կամ վերահսկողություն: Լիակատար ինքնաիրացում: Եվ լավագույնները, անկասկած, կապացուցեն իրենց այս առաջադրանքը կատարելիս:
Մի մոռացեք ամենատարածված սխալների մասին:
Առաջին և ամենաքննադատական սխալը: Չգիտես ինչու, ձեռներեցները հակված են վարձել իրենց նման մարդկանց: Սա հատկապես վերաբերում է սկսնակ գործարարներին: Նրանք վարձում են նույն պոտենցիալ գործարարներին և նրանց վրա ժամանակ և գումար են ծախսում վերապատրաստման համար: Բայց չգիտես ինչու, այս ուսանողները հաջող պրակտիկա անցնելուց հետո փախչո՞ւմ են և սկսում են իրենց սեփական բիզնեսը: Եվ դա տեղի է ունենում շատ հաճախ: Ուստի հարկ է միշտ հիշել, որ լավագույն աշխատողները գալիս են այն աշխատակիցներից, որոնց համար առաջնային դիրքում են կայունությունն ու ֆինանսական անվտանգությունը: Սա անհրաժեշտ է հարցազրույցում պարզելու համար:
Երկրորդ սխալ: Ես կցանկանայի վերցնել այն մարդկանց, ովքեր օգնության կարիք ունեն: Բայց ի՞նչ կարելի է ասել ձեռք բերված արդյունքների մասին: Քանի որ դրանք առանցքային են ցանկացած բիզնեսի համար: Եթե մարդը նրանց ցույց չի տալիս, ուրեմն ժամանակը վատնում է, շահույթ չկա: Մի վարձեք հարազատներին կամ ընկերներին: Նրանց աշխատանքից հեռացնելը շատ դժվար կլինի:
Երրորդ սխալը ՝ հավանեցի թեկնածուին: Արժե կրկնել, որ գլխավորն այն արդյունքն է, որին հասնում է մարդը: Դատելով այնպիսի չափանիշներից, որոնք ձեզ դուր են գալիս կամ չեն սիրում, անհիմն է և ռիսկային:
Դուք չպետք է հաշվի առնեք գործարար մարդկանց, ովքեր չունեն ներքին հիմք և կարգապահություն: Նրանք սովոր են գնալ հոսքի հետ և պետք է անընդհատ «մղել» նրանց, և դա դանդաղեցնում է գործընթացը ընդհանուր առմամբ:
Հաջողակ գործարարի խնդիրն է ոգեշնչել, ղեկավարել: Հետեւաբար, հարցազրույցի փուլում պետք է վերացվեն բոլոր ծույլ և ծույլ մարդիկ: Եվ դրա համար բավական է նրանց փորձություն տալ, և ամեն ինչ պարզ կդառնա:
