Վերջերս, ավելի ու ավելի հաճախ նորություններում և թեմատիկ հոդվածներում, կարող եք գտնել ռիսկերի կառավարման հայեցակարգ: Եվ հիմա շատ փորձագետներ խոսում են ռիսկերի կառավարման մասին, որպես կառավարման առանձին համակարգ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Յուրաքանչյուր կազմակերպություն, լինի դա փոքր ընկերություն ՝ հինգ աշխատողով, թե հսկայական բազմազգ կորպորացիան, ռիսկերի առջև է կանգնած: Իհարկե, դրա հետ բախվող ռիսկերը կախված են նաև ընկերության չափից: Ռիսկերի կառավարումը որպես կառավարման համակարգ հասկանալու համար կարևոր է սահմանել ընկերության նպատակները:
Քայլ 2
Ընկերության ամենատարածված նպատակը շահույթ ստանալն է: Այնուամենայնիվ, հարկ է նշել, որ այդ նպատակը թաքցնում է ավելի խորքային խնդիրներ, մասնավորապես `ընկերության զարգացումը, կայուն գործունեությունը, ընդլայնումը և այլն: Բավարար շահույթ ստանալուց հետո նույնիսկ փոքր ընկերությունն աստիճանաբար ներդնում է ստացված միջոցները հետագա զարգացման համար: Եվ այս առումով ռիսկերի կանխարգելումը և դրանց կառավարման ունակությունը ցանկացած ընկերության համար դառնում է կարևոր խնդիր:
Քայլ 3
Ռիսկերի կառավարումն ուղղված է անորոշ տնտեսական իրավիճակում ռիսկի աստիճանը նվազեցնելու ուղղությամբ աշխատանքների կազմակերպմանը: Սա ռիսկերի կառավարման մի ամբողջ համակարգ է, ինչպես նաև հարաբերությունների տարբեր տեսակներ ՝ տնտեսական, ֆինանսական, իրավական և այլն: Ռիսկերի կառավարումը ներառում է ինչպես ռազմավարություն, այնպես էլ կառավարման մարտավարություն:
Քայլ 4
Եթե մենք ռիսկի կառավարումը համարում ենք կառավարման համակարգ, ապա դրանում կարելի է առանձնացնել երկու ենթահամակարգ `օբյեկտ և կառավարման առարկա: Կառավարման օբյեկտը հասկացվում է որպես ռիսկը և ռիսկային կապիտալ ներդրումները, ինչպես նաև տնտեսվարող սուբյեկտների տնտեսական հարաբերությունները: Նման հարաբերությունների օրինակներ են `բիզնես գործընկերների, մրցակիցների, հաճախորդի և մատակարարի միջև կապերը և այլն: Կառավարման առարկան հասկացվում է որպես մարդկանց հատուկ խումբ, որն իրականացնում է օբյեկտի գործունեությունը:
Քայլ 5
Ռիսկերի կառավարման միջոցով հնարավոր է որոշել ապագա շեղումները հաշվարկված արդյունքներից, որից հետո դրանք կարող են կառավարվել: Այնուամենայնիվ, ռիսկերի պատշաճ կառավարումը պահանջում է պատասխանատվության հստակ բաշխում ինչպես բարձր ղեկավարության, այնպես էլ բոլոր մակարդակներում: Բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է միաժամանակ հանդես գա ինչպես ռիսկերի կառավարման համակարգի ներդրման նախաձեռնողի, այնպես էլ վերահսկիչ մարմնի: Ընդունված որոշումները չպետք է հակասեն օրենսդրությանը, միջազգային ակտերին և ընկերության ներքին փաստաթղթերին:
Քայլ 6
Այս պահին աշխարհի տարբեր երկրներում առկա են ռիսկերի կառավարման մի քանի ստանդարտներ: Դրանք ներառում են. Եվրոպական ռիսկերի կառավարիչների միությունների ֆեդերացիայի, Ավստրալիայի և Նոր alandելանդիայի ռիսկերի կառավարման ստանդարտի ռիսկերի կառավարման ստանդարտ, Մեծ Բրիտանիայի ռիսկերի կառավարման պրակտիկայի օրենսգիրք, ISO 31000: 2009 ռիսկերի կառավարում: Սկզբունքներ և ուղեցույցներ »ստանդարտացման միջազգային կազմակերպության (ISO):
