Կազմակերպությունը շուկայական տնտեսության հիմնական միավորն է: Դա սոցիալական ձևավորում է, որը միտումնավոր համակարգված է և ունի որոշակի սահմաններ, ինչպես նաև հարակից առաջադրանքների շարք:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Organizationանկացած կազմակերպություն փոխազդում է շրջակա միջավայրի հետ, մինչդեռ դա բաց համակարգ է: Enterpriseանկացած ձեռնարկության գործունեությունն ուղղված է որոշակի նպատակների իրականացմանը:
Քայլ 2
Organizationանկացած կազմակերպությունում իրականացվում են մի քանի գործընթացներ: Առաջինը արտաքին միջավայրից ռեսուրսներ ձեռք բերելն է: Երկրորդ գործընթացը արտադրանքի արտադրությունն է: Երրորդը հիմնված է պատրաստի արտադրանքի ձեռնարկության միջավայրին փոխանցման վրա:
Քայլ 3
Կազմակերպության միջով անցնում են մի շարք արտաքին և ներքին հոսքեր: Արտաքին հոսքերը մեծ նշանակություն ունեն ձեռնարկության աշխատանքում: Դրանք ներառում են. Կապիտալի հոսք, ռեսուրսներ, աշխատուժ: Ձեռնարկությունից ելքի ժամանակ կազմակերպվում է մեկ այլ հոսք `պատրաստի արտադրանքի կամ ծառայության ելք:
Քայլ 4
Կազմակերպությունն աշխատում է այնպես, որ ապահովի իր նպատակներին հասնելու գործընթացը: Միևնույն ժամանակ, մասնակիցների գործունեության արդյունավետությունը կախված է նրանից, թե որքանով են նրանց միջև կապերը հաստատված: Ձեռնարկության աշխատակիցների կողմից իրենց գործառույթները կատարելու համար ձեռնարկության ղեկավարներն օգտագործում են առաջնորդություն, ուժ, մոտիվացիա, խթաններ, կոնֆլիկտների կառավարում, կազմակերպական մշակույթ և այլն:
Քայլ 5
Բոլոր կազմակերպություններն ունեն ընդհանուր բնութագրեր: Ռեսուրսները շատ կարևոր են: Դրանք ներառում են ՝ մարդկային ռեսուրսներ, տեղեկատվություն, տեխնոլոգիա, ինչպես նաև նյութեր և կապիտալ, այսինքն ՝ ցանկացած ռեսուրս, որը ձեռնարկությունն օգտագործում է իր աշխատանքում: Ռեսուրսների վերափոխումը և արտադրանքի արտադրությունը ներառված են ցանկացած ձեռնարկության նպատակների մեջ:
Քայլ 6
Ձեռնարկության կախվածությունը շրջակա միջավայրից մեծ նշանակություն ունի, որն արտահայտվում է սոցիալական հաստատությունների և սպառողների հետ փոխգործակցության արդյունքում: Արտաքին միջավայրը միշտ փոխվում է, ուստի ընկերությունը պետք է հաշվի առնի «բնակավայրի» փոփոխությունը և ժամանակին արձագանքի: Ձեռնարկություն ղեկավարելիս պետք է հաշվի առնել, որ ցանկացած արտաքին գործոններ մեծ ազդեցություն ունեն կազմակերպության ներքին միջավայրի վրա:
Քայլ 7
Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումը ձեռնարկությունում ամբողջ աշխատանքի բաժանումն է բաղադրիչների: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս տարբերակել գործառույթները: Որպես օրինակ `ձեռնարկությունում աշխատանքի բաժանումը հսկողության, շուկայավարման, արտադրության և ֆինանսների է:
Քայլ 8
Ստորաբաժանումների առկայությունը ձեռնարկության մեկ այլ կարևոր հատկություն է: Organizationանկացած կազմակերպություն ունի մի քանի ստորաբաժանում, որոնց գործունեությունն ուղղված է որոշակի նպատակների իրականացմանը:
Քայլ 9
Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումը ուղղված է մարդկանց խմբերի համակարգմանը: Սա է ձեռնարկության կառավարման էությունը:
Քայլ 10
Վերահսկողության անհրաժեշտությունը ևս մեկ բնութագիր է: Բանն այն է, որ ձեռնարկությունը պետք է ղեկավարվի, այդ ժամանակ նրա աշխատանքը հաջող կլինի:
Քայլ 11
Ձեռնարկության կազմակերպումը ներառում է մի քանի կարևոր փուլ: Նույնիսկ բիզնես պլանավորելիս անհրաժեշտ է մշակել առաքելություն, սահմանել ընկերության նպատակներն ու ռազմավարությունը: Նաև պահանջվում է բաշխել արտադրության և կառավարման գործառույթները. առաջադրանքներ բաշխել աշխատակիցների միջև:
