Դրանց զարգացման գործընթացում կազմակերպությունները անցնում են մի քանի փուլեր, և անցումը մեկ փուլից մյուսը պատահական չէ: Theիկլը սկսվում է կազմակերպության ծնունդից և ավարտվում է դրա ծերացումով և նորացումով:
Birthնունդ, մանկություն և պատանեկություն
Կազմակերպության կյանքի ցիկլը մի շարք փուլեր է, որոնց միջով անցնում է ձեռնարկությունը: Դրանք են `ծնունդը, մանկությունը, ապա դեռահասությունը, որը փոխարինվում է վաղ հասունությամբ: Որոշակի փուլում գալիս է ծաղկման շրջանը ՝ լրիվ հասունության, ծերացման փուլ: Եվ նորացման փուլն ավարտում է ցիկլը:
Առաջին քայլը կազմակերպության ծնունդն է: Այս փուլում ընկերության հիմնադիրները բացահայտում են հավանական սպառողի կարիքները: Նպատակասլացությունն ու նվիրվածությունը հատկապես կարևոր են ձեռնարկության կառավարման համար այս փուլում: Հաճախ հանդիպում է ընկերության կառավարման հրահանգային մեթոդ:
Մանկություն Կազմակերպության համար սա ամենավտանգավոր ժամանակաշրջանն է, քանի որ խնդիրների մեծ մասն առաջանում են ձեռնարկությունում աշխատանքի առաջին տարիներին: Համաշխարհային վիճակագրությունը պնդում է, որ հենց այդ ժամանակահատվածում շատ կազմակերպություններ սնանկանում են ղեկավարության անճարակության պատճառով: Այս ժամանակահատվածի նպատակը կարելի է համարել ձեռնարկության առողջ զարգացումը, և ոչ միայն դրա գոյատևումը: Կառավարումը պետք է իրականացվի պատրաստված առաջնորդի և նրա թիմի կողմից:
Պատանեկություն Այս փուլում կազմակերպության աճը տեղի է ունենում ոչ համակարգված ՝ ցատկելով: Ընկերությունն ուժ է ստանում, պլանավորումը բարելավվում է, աշխատանքի են ընդունվում բազմաթիվ մասնագետներ: Այս դեպքում կարող է առաջանալ նախորդ կազմի հետ շփում: Ձեռնարկության հիմնադիրները հանդես են գալիս որպես կազմակերպության ղեկավարներ: Նրանք պլանավորում, կառավարում և վերահսկում են:
Վաղ հասունություն և հետագա փուլեր
Վաղ հասունությունը առանձնանում է տվյալ ժամանակահատվածում բնորոշ հատկություններով `ընդլայնում և տարբերակում: Դիվերսիֆիկացիա կարելի է նաև դիտարկել: Վաղ հասունության փուլում կազմակերպությունն ընդլայնվում է, ձեւավորվում են կառուցվածքային բաժանումներ, որոնց արդյունքները չափվում են շահույթով: Այս փուլում սկսում են ի հայտ գալ բյուրոկրատիայի և իշխանության համար պայքարի միտումներ:
Կյանքի գագաթնակետը: Կազմակերպությունը հասնում է իր առավելագույն զարգացմանը, ընկերության խորհրդի կազմում կան բաժնետերեր: Այս փուլում նպատակը դառնում է կազմակերպության հավասարակշռված աճ: Գործողություններում կայունությունն ու վերահսկողությունը կարևոր են, ինչպես նաև նորարարությունն ու ապակենտրոնացումը:
Ամբողջական հասունություն: Այս փուլն առանձնանում է աճի տեմպերի փոքր-ինչ դանդաղեցմամբ: Արտաքին ճնշումների ազդեցության տակ կազմակերպությունը կարող է շեղվել իր նախնական նպատակներից: Միևնույն ժամանակ, կազմակերպության ղեկավարությունը կարող է անտեսել ձեռնարկության թուլության ախտանիշները. Սա ղեկավարների տիպիկ սխալն է, որը բնութագրվում է հենց կյանքի ցիկլի այս փուլում:
Ծերացում Եթե կազմակերպության ղեկավարությունը գիտակցեր անընդհատ թարմացման անհրաժեշտությունը, կյանքի ցիկլի այս փուլը չէր առաջանա: Անարդյունավետ մոտիվացիայի համակարգը, բարձր մրցակցությունը, բյուրոկրատական վարչակազմը պայմաններ են ստեղծում զարգացումը դադարեցնելու համար: Կազմակերպությունը հետզհետե սկսում է քայքայվել, այն հետ է գլորում, և սկսվում է գոյատևման պայքարը: Այս իրավիճակից ելք կա. Անհրաժեշտ է ընդունել կոշտ թարմացման համակարգ:
Թարմացնել Վերակազմավորումից հետո ընկերությունը կարող է շարունակել իր հաջող զարգացումը ՝ անցնելով մի շարք միջոցառումների ՝ նորացմանը նպաստելու համար:
