Ինչպես կազմել բյուջեի պլան

Բովանդակություն:

Ինչպես կազմել բյուջեի պլան
Ինչպես կազմել բյուջեի պլան

Video: Ինչպես կազմել բյուջեի պլան

Video: Ինչպես կազմել բյուջեի պլան
Video: Ինչպե՞ս կազմել գրագետ բիզնես պլան: ՈՒՂԵՑՈՒՅՑ 2024, Նոյեմբեր
Anonim

Ձեռնարկության հաջող գործունեության հիմնական ասպեկտներից մեկը գրագետ կազմված բյուջեն է, ինչը նշանակում է կազմակերպության տարեկան ֆինանսական պլան: Այս պլանում կազմվում է ձեռնարկության կանխատեսվող շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն, ինչպես նաև կանխատեսվում է հաշվեկշիռ և կանխիկ պլան:

Ինչպես կազմել բյուջեի պլան
Ինչպես կազմել բյուջեի պլան

Դա անհրաժեշտ է

  • - նախորդ տարվա արդյունքների հիման վրա բյուջեների գործարկում.
  • - ծախսերի պլան, եկամուտ;
  • - դրամական միջոցների հոսք և կանխատեսվող մնացորդ:

Հրահանգներ

Քայլ 1

Բյուջեն անհրաժեշտ է ձեռնարկության զարգացման և գործունեության պլանավորման և վերահսկման համար: Գործողության սկզբնական փուլում դա պլան է, իսկ տարեվերջին ՝ վերահսկման միջոց, որի միջոցով ղեկավարությունը որոշում է աշխատանքի արդյունավետությունը:

Քայլ 2

Այն պայմանականորեն բաժանվում է երկու կատեգորիայի ՝ ընթացիկ և ֆինանսական: Ընթացիկում պետք է արտացոլեք վաճառքի ծրագիրը (այն համարվում է բյուջեն կազմելու հիմնական կետը), արտադրական ծրագիրը, նյութերի ուղղակի ծախսերի նախահաշիվը, աշխատուժի ծախսերը, ընդհանուր գործարանի ընդհանուր գների և վաճառքի նախահաշիվները և վարչական ծախսեր Այս բյուջեն պետք է ներառի նաև ձեռնարկության համար կանխատեսվող շահույթի և վնասի մասին հաշվետվություն: Ֆինանսական ոլորտում մշակվում են կանխիկ պլան և կանխատեսվող հաշվեկշիռ:

Քայլ 3

Այն պատրաստելիս անհրաժեշտ է ունենալ վաճառքի կանխատեսում, արտադրության ակնկալվող ծավալ, արտադրության և գործառնական ծախսերի հաշվարկներ, դրամական միջոցների հոսք: Բյուջետավորման երկու հիմնական մոտեցում կա `ավելացում և ոչ ավելացում:

Քայլ 4

Առաջին դեպքում վերջին տարվա ցուցանիշները հիմք են ընդունվում և ավելանում ընթացիկ հաշվետու ժամանակաշրջանի գնաճի ինդեքսով: Երկրորդում օգտագործվում են կանխատեսման տեմպերը, կնքված պայմանագրերի տվյալները և մարքեթինգային հետազոտությունները:

Քայլ 5

Պատրաստման վերջին փուլում ղեկավարությունը պետք է ստանա երեք հիմնական ձև ՝ ծախսերի և եկամուտների բյուջե, կանխատեսվող մնացորդ և դրամական հոսքեր:

Քայլ 6

Հաճախ շատ բիզնեսներ սահմանափակվում են միայն եկամուտների և ծախսերի բյուջեով: Այնուամենայնիվ, ավելի լավ պլանավորման համար ցանկալի է ունենալ բոլոր երեք ձևերը: Այս ձևերը լրացվում են գործառնական բյուջեների հիման վրա (արտադրություն, վաճառք և այլն): Այն հաստատվում է ձեռնարկության ղեկավարի և գլխավոր հաշվապահի կողմից:

Խորհուրդ ենք տալիս: