Անձնակազմի ազատումը բարդ միջոց է, որը ժամանակին պատասխանում է տնտեսական, տեխնոլոգիական, կազմակերպական փոփոխություններին: Դրա խնդիրն է փոխել աշխատողների թիվը `կրճատել աշխատակազմը:
Անձնակազմի ազատում
Անձնակազմի ազատման խնդիրը միշտ կապված է ձեռնարկությունում աշխատողների թվի նվազման հետ: Աշխատակիցների արձագանքը միշտ բացասական է, քանի որ նրանց համար ազատումը եկամուտների կորստի հավանական սպառնալիք է: Հետևաբար, անձնակազմի ազատմանը ուղղված մի շարք միջոցառումներ պետք է համապատասխանեցվեն որոշակի կազմակերպության որոշակի կազմակերպական, տնտեսական և սոցիալական իրավիճակի հետ: Համընդհանուր առաջարկություններ չկան:
Այս գործընթացում ծայրահեղ, արմատական և ամենաբացասական միջոցը անձնակազմի կրճատումների կրճատումն է, երբ օգտագործվում է աշխատողների ազատման բռնի մեթոդ: Նրանք պարզապես հեռացվում են աշխատանքից ՝ հաշվի չառնելով աշխատանքային ստաժը, աշխատանքային փորձը և որակավորումը: Անկալի է խուսափել ծայրահեղ միջոցառումներից, քանի որ դա հանգեցնում է թիմում անցանկալի հակամարտությունների և նույնիսկ դատական գործընթացների:
Անձնակազմի ազատման միջոցառումներ
Անձնակազմին ազատելիս կտրուկ միջոցներից կարելի է խուսափել խնայողաբար բարդ միջոցներ կիրառելով: Մշակվել է հատուկ սխեմա: Նախ դադարեցվում է նոր աշխատակիցների վարձումը, երկրորդ փուլում սկսվում է աշխատողների վերապատրաստումը թափուր պաշտոնների համար, որոնք պահպանվում են ձեռնարկությունում: Հնարավոր է կենսաթոշակային տարիքի անձանց կամավոր ազատում խրախուսական վճարներով: Օգտագործվում են կրճատված շաբաթ կամ կես դրույք, չվճարված արձակուրդ, վարչական արձակուրդ:
Ձեռնարկության անձնակազմը ղեկավարելիս անհրաժեշտ է հասկանալ, որ ծախսերը նվազեցնելու համար դուք չեք կարող կորցնել որակավորված մասնագետների: Ապագայում դա կարող է հանգեցնել ընկերության գործունեության իրականացման կադրերի պակասի: Անհրաժեշտ է վերլուծել ձեռնարկության գործունեությունը, գտնել տարբերակներ և անձնակազմի աշխատանքը հարմարեցնել փոփոխվող պայմաններին, այս ամենը կխոչընդոտի անձնակազմի ազատմանը: Ընկերության կողմից ստացված ծառայությունների վերլուծություն անցկացնել, որոնք անձնակազմը կարող է ժամանակավորապես կատարել ինքնուրույն: Այսպիսով, միանգամից լուծվում է միանգամից երկու խնդիր. Ծախսերի խնայողություն և թիմում աշխատողների պահպանում: Նման իրավիճակում վերլուծվում է նաև լրացուցիչ եկամուտը, որը կարելի է ձեռք բերել այս իրավիճակում:
Բայց սա չի նշանակում, որ վատ, հակասական, ոչ հմուտ մասնագետներ և աշխատողներ, որոնք կոպտորեն խախտում են աշխատանքային կարգապահությունը, պետք է նաև պահվեն ձեռնարկությունում: Հենց նրանք պետք է ազատվեն Ռուսաստանի Դաշնության Աշխատանքային օրենսգրքի պահանջներին համապատասխան և ձեռնարկության հետագա զարգացման շահերից ելնելով:
