Ֆինանսական ճգնաժամը վնասակար ազդեցություն է ունենում ինչպես ընկերության աշխատակիցների, այնպես էլ կազմակերպության վրա: Ընկերության պահպանման գործում հսկայական դեր է խաղում առանցքային պաշտոններ զբաղեցնող աշխատակիցների պատշաճ մոտիվացիան: Theգնաժամը հաղթահարելու համար ընկերությանը առաջարկվում է ներդրումներ կատարել ավելի վաղ դիտարկված նախագծերում, ինչպես նաև սկսել արտահանել ապրանքներ կամ արտադրել նոր ապրանքներ, որոնք պահանջարկ ունեն շուկայում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ֆինանսական ճգնաժամի ընթացքում ընկերության աշխատակիցներն ակնկալում են աշխատավարձի նվազում, իսկ հետո ՝ կրճատում, աշխատանքի կորուստ: Կազմակերպության համար ամենակարևորը բանալին պաշտոններում տաղանդի պահպանումն է: Ուժեղացնել աշխատողների մոտիվացիան: Խնջույքը, կորպորատիվ երեկույթը կամ ընկերության կողմից կազմակերպված այլ տոն կարող է լավ օգնություն լինել: Միջոցառումներից մեկի ընթացքում աշխատակիցները կստանան դրական հույզեր, կմոտենան միմյանց:
Քայլ 2
Աշխատակիցների մոտիվացիան բարձրացնելու մեկ այլ միջոց է վերապատրաստումը: Որպես կանոն, նման միջոցառման հրավիրվում են ղեկավար պաշտոնների մասնագետներ: Աշխատողներին տեղեկացնել բիզնեսում իրենց դերի մասին: Աշխատակիցներին ասեք, թե որքան կարևոր է թիմի ներսում պահպանել թիմային ոգին: Նշեք, թե ինչ գործողություններ պետք է ձեռնարկվեն ընկերությունը պահելու, ձեր աշխատանքում մնալու կամ ավելի բարձր պաշտոն ստանալու համար:
Քայլ 3
Նախաճգնաժամային շրջանում շատ ընկերություններ նախընտրում են օգտագործել ապացուցված շուկայավարման հնարքներ: Բայց ճգնաժամի պայմաններում դրանք հաճախ դադարում են գործել: Հետեւաբար, սկսեք արտադրել նոր ապրանքանիշերի ապրանքներ, որոնք ինքնարժեքով զիջում են գոյություն ունեցող ապրանքներին: Շուկայում կարելի է խթանել էժան և որակյալ արտադրանք և ավելացնել դրա պահանջարկը:
Քայլ 4
Ներդրումներ կատարեք նախկինում դիտարկված նախագծերում, բայց ղեկավարությունը նախընտրեց ռիսկի չդիմել: Ռիսկը ցանկացած բիզնեսի հիմքն է, բայց այն պետք է արդարացված լինի, հաշվարկված: Այն տոկոսը, որ ձեռնարկությունը ձախողվի, պետք է ցածր լինի:
Քայլ 5
Խթանեք ձեր արտադրանքը արտահանման համար: Եթե մինչ ճգնաժամը դուք նորմալ դիրք էիք զբաղեցնում երկրի ներսում, ապա ճգնաժամի ժամանակ ցանկալի է արտադրանք առաջարկել արտերկրում: Սա կօգնի ձեզ ավելացնել վաճառքը `պահպանելով ձեր ամուր ընկերությունը:
Քայլ 6
Եթե կրճատումներն անխուսափելի են, աշխատողներին նախազգուշացրեք երկու ամիս: Աշխատակիցները կշահեն այն բանից, որ ճգնաժամային պայմաններում կարող են կատարել իրենց աշխատանքային գործառույթը: Հետեւաբար, մասնագետներին բացատրեք, թե որքանով են դրանք օգտակար լինելու ընկերության համար վերջին օրերին:
Քայլ 7
Կարող եք բարձրացնել աշխատողների մոտիվացիան ՝ փոխհատուցել ծախսերը, բարձրացնել անջատված աշխատավարձը:
