Businessանկացած բիզնես նախագծի կարևոր մաս է կազմում դրա շահութաբերության գնահատումը, որն իրականացվում է նախապատրաստական փուլում: Այս հարցում սխալները կարող են հանգեցնել լուրջ ֆինանսական կորուստների ձեռնարկատիրոջ կամ կազմակերպության համար: Դրանցից խուսափելու և նոր բիզնեսում հաջողության հասնելու համար հարկավոր է վերլուծել բիզնես պլանը ՝ գնահատելով ծրագրի շահութաբերությունը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախևառաջ, դուք պետք է որոշեք բիզնեսի տեսակը, որով զբաղվելու եք և ուսումնասիրեք շուկան: Օրինակ, եթե դուք նախատեսում եք արտադրություն հիմնել, վերլուծել հավանական հաճախորդների կարիքները, հաշվի առնել այս ոլորտում աշխատելու բոլոր հնարավոր ռիսկերը, մանրամասն ուսումնասիրել առկա շուկան և նաև խորհրդակցել հաջողակ ձեռնարկատերերի հետ. Դա կօգնի ձեզ վերացնել ամենատարածված սխալները նոր գործ պատրաստելու փուլում:
Քայլ 2
Որոշելով գործունեության տեսակը և ուսումնասիրելով շուկան ՝ դուք պետք է հաշվի առնեք և մշակեք գնային քաղաքականություն: Հաշվի առեք շուկայական պայմանները և սահմանեք ողջամիտ գներ, որպեսզի դրանք չգերազանցեն հավանական հաճախորդների գնողունակությունը: Նոր բիզնեսի զարգացման փուլում ողջամիտ դեմպինգը (եթե հնարավոր է) կօգնի ներգրավել գնորդներին և ընդլայնել հաճախորդների բազան: Գնային քաղաքականությունը պետք է լինի բիզնես ծրագրի պարտադիր մաս, երբ նախագիծը վերլուծում է դրա շահութաբերությունը:
Քայլ 3
Գնահատմանը նախապատրաստվելուց հետո լավագույնն է խորհրդակցել ոլորտի մասնագետների հետ, որոնք կարող են օգնել ձեզ ձեռք բերել ձեր բիզնես պլանի օբյեկտիվ վերլուծություն: Ելնելով շուկայի որոշակի հատվածի մանրակրկիտ ուսումնասիրությունից և այս ոլորտում կուտակված փորձի շնորհիվ, պրոֆեսիոնալ վերլուծաբանները կկարողանան օբյեկտիվ գնահատել ձեր նախագիծը: Extremeայրահեղ դեպքերում նման աշխատանքը կարող է կատարվել ինքնուրույն, բայց միայն այն դեպքում, եթե վստահ եք ձեր ունակություններին և հաջողակ բիզնես վարելու փորձ ունեք:
