Typeանկացած տեսակի բիզնեսում `փոքր, միջին և մեծ, առանց զարգացման վեկտորը սահմանելու, անհնար է կառուցել հստակ և երկարաժամկետ աշխատանք: Unfortunatelyավոք, շատ գործարարներ մոռանում են այս մասին: Դուք պետք է հասկանաք, որ եթե չգիտեք, թե ուր եք գնում, ուրեմն սխալ տեղ կգաք: Ինչպե՞ս կազմել ցանկացած բիզնեսի զարգացման հայեցակարգ:
Դա անհրաժեշտ է
- - տնօրենների խորհուրդ;
- - գրելու պարագաներ;
- - Ինտերնետ հասանելիության.
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սկսեք իրավիճակի տեսլականից: Ձևակերպեք այն 5 կամ նույնիսկ 10 տարի առաջ: Կազմեք հարցերի ցուցակ, որոնք կօգնեն ձեզ դա ավելի արագ անել: Ահա այսպիսի հարցերի օրինակներ, որոնց պետք է պատասխանեք.
• Որտե՞ղ կլինենք 5 տարի հետո:
• Ո՞րն է 10 տարվա ռազմավարությունը:
• Այս անգամ շուկայում ի՞նչ տեղ ենք զբաղեցնելու:
• Որո՞նք են մեր ֆինանսական ցուցանիշները:
• Որտեղ են գտնվում մեր մրցակիցները:
Քայլ 2
Քննարկեք ձեր տեսլականը ընկերության տնօրենների խորհրդի (գործընկերների) հետ: Լսեք նրանցից յուրաքանչյուրի խորհուրդներն ու առաջարկությունները: Դա նաև կմղի բոլորին միասին կարևոր որոշումներ կայացնել:
Քայլ 3
Ձևակերպեք առաքելության հայտարարություն ձեր կազմակերպության համար: Կան որոշակի կետեր, որոնք պետք է հաշվի առնվեն ընկերության առաքելության իրավասու նկարագրության համար: Ինքներդ ձեզ պատասխանեք հետևյալ հարցերին.
• Ո՞ւմ և ինչքա՞ն պետք է վաճառենք:
• Որտեղի՞ց պետք է շուկային հանել ձեր արտադրանքը ՝ ձեր նպատակին հասնելու համար:
• Ի՞նչ առավելություններ և թերություններ ունենք:
• Ի՞նչ է պետք մեզ մեր նպատակներին հասնելու համար:
Քայլ 4
Ձեր կազմակերպությանը բերեք միջին ղեկավարների: Դրանք կօգնեն ազդել ամբողջ ընկերության գաղափարի վրա, և միևնույն ժամանակ կխթանեն աշխատակիցներին: Կարող եք նաև ազատել տնօրենների խորհուրդը մեծ ծավալի աշխատանքից:
Քայլ 5
Միշտ քննարկեք զարգացման հայեցակարգը բոլոր տնօրենների հետ: Հիշեք, որ դուք միշտ կասեք վերջին խոսքը: Անմիջապես պարզ եղեք շրջանակների մասին: Սա ձեր կազմակերպության ռազմավարական կառավարումն է: Գիտակցեք, որ բոլոր աշխատողները պետք է իմանան, թե ուր են գնում և ում հետ:
Քայլ 6
Նկարագրեք ձեր բիզնեսն այսօրվանից վաղը տեղափոխելու ռազմավարությունը: Դուք արդեն ունեք առաքելություն և տեսլական: Այժմ դիմեք ավելի կոնկրետ քայլերի: Սահմանեք հետևյալ պարամետրերը. Աճի ռազմավարություն, շուկայավարում, ապրանքների խառնուրդ, անձնակազմ և ֆինանսներ: Բոլորը քննարկման դրեք:
Քայլ 7
Սահմանեք հստակ նպատակներ: Anyանկացած պլանավորման մեջ ամենակարևորի բանը եկել է: Միայն ճշգրիտ նպատակների օգնությամբ (վերջնաժամկետով) կարող եք համարել, որ ճիշտ եք մշակել զարգացման հայեցակարգ: Դրանց միայն փուլ առ փուլ պետք է հասնել:
