Վաղ թե ուշ, կառավարիչը գիտակցում է, որ «ռուբլին» միշտ չէ, որ խթանելու լավագույն միջոցն է: Նմանատիպ ոլորտներում աշխատավարձերը և նման մակարդակի ուսուցում ունեցող մարդկանց շրջանում հազվադեպ են էապես տարբերվում: Եվ հազվադեպ, ո՞ր բյուջեն կդիմանա աշխատավարձի կանոնավոր և զգալի բարձրացումներին. Աշխատողների կողմից փոքր աճերն առավել հաճախ բացասական են ընկալվում: Ոչ ֆինանսական մոտիվացիան այն է, ինչը կօգնի միավորել թիմը, բարձրացնել աշխատանքի արդյունավետությունը և նվազեցնել աշխատակազմի շրջանառությունը:
Խրախուսումը պետք է օգտակար լինի
Հարկ է հիշել, որ ոչ նյութական շարժառիթը բոնուս չէ, որը յուրաքանչյուր ոք կարող է ծախսել իր հայեցողությամբ: Նպաստների բաշխումը պետք է լինի համապատասխան և ժամանակին: Հակառակ դեպքում կարող եք հակառակ արձագանքը ստանալ. «Ավելի լավ կլիներ, եթե նրանք գրեին մրցանակը»: Օպտիմալ է, եթե ՄՌ վարչության ղեկավարը կամ աշխատակիցները յուրաքանչյուր աշխատողի համար ընտրեն ինչ-որ հատուկ բան: Այս կանոնը վերաբերում է նաև կորպորատիվ նվերներին, այլապես այն արտահայտությունը, որ թիմը մեկ մեծ ընտանիք է, կմնա որպես կենաց:
Ավելի շատ ազատություն ՝ ավելի մեծ արդյունավետություն
Նույնիսկ եթե աշխատակիցներին հաջողվի ժամանակին կատարել իրենց առաջադրանքները, իսկ մնացած ժամանակն ընթերցել, նստել սոցիալական ցանցերում, ոչ ոք ձեզ այդ մասին չի ասի: Հեղափոխություն արեք. Եթե աշխատողը կարճ ժամանակում կատարում է աշխատանքը ՝ առանց որակի վրա զիջելու, ապա դուք կարող եք նրան առաջարկել լրացուցիչ վճարովի հանգստյան օրեր կամ ավելի կարճ աշխատանքային գրաֆիկ: Եթե աշխատանքի առանձնահատկությունները թույլ չեն տալիս «գրասենյակը դատարկ թողնել» - աշխատանքային գրաֆիկը պլանավորեք այնպես, որ այնտեղ միշտ լինի իրավասու մասնագետներից մեկը:
Բացի այդ, աշխատակիցները հաճախ համաձայնվում են միմյանց հետ փոխարինման հարցում ՝ թույլ տալով գործընկերներին գնալ մի քանի ժամով: Մի «կոտրեք» աշխատանքային մեխանիզմը, թույլ տվեք աշխատակիցներին ինքնուրույն լուծել այդպիսի խնդիրները, այնուամենայնիվ, պահելով բացակայությունների մատյան: Ամեն ինչ իր տեղում կմնա, բայց մարդը նյարդայնացած չի լինի. «Իշխանությունները կնկատեն բացակայությունը»: Բոսերը միշտ նկատում է. Մեկ այլ հարց է, թե ինչպես են նրանք արձագանքում դրան: Արժե համոզվել, որ փոխօգնությունը չի անցնում թույլատրելիի սահմանները:
Արդյունավետ օգտագործեք ձեր ազատ ժամանակը
Վեբինարներ, լրացուցիչ կրթության դասընթացներ կարելի է համատեղել աշխատանքային հոսքի հետ: Այս մեթոդը հատկապես լավ է, եթե մասնագետին չի կարելի լրացուցիչ արձակուրդ կամ ավելի կարճ աշխատանքային օր տրամադրել: Հրավիրեք թիմին գրանցվել իրենց հետաքրքրող դասերին: Սա կարող է լինել օտար լեզուների ուսումնասիրություն, դասընթացներ կամ հեռավար ուսուցում: Աշխատողների շրջանում գիտելիքների և հմտությունների քանակն աճում է. Ընկերությունը ծաղկում է ապրում:
Կուսակցություններ - ոչ
Արդեն անցել է ժամանակը, երբ կորպորատիվ երեկույթի որակը չափվում էր օգտագործված ալկոհոլի քանակով: Շատերը տանը սպասում են բիզնեսի, հոգսերի և, հնարավոր է, կես դրույքով աշխատանքի: Բոլորին չէ, որ բավական ժամանակ է ժամանցի համար: Եթե ընկերության բյուջեն թույլ է տալիս և ցանկանում է պայծառ արձակուրդ, ապա այն համատեղեք դեպի հանգստավայր: Շատ հյուրանոցներ, այդ թվում `ռուսական, առաջարկում են ծառայություններ կորպորատիվ հանգստի կազմակերպման համար, սա ներառում է վերապատրաստման սեմինարներ և քննարկումներ հրավիրված մասնագետների հետ:
Ոչ նյութական մոտիվացիայի հինգ գաղտնիք
1. Մի անտեսեք աշխատողների առաջարկները: Համոզվեք, որ թիմի ուշադրությունն ուշադրություն դարձնեք, եթե օգտագործել եք որոշակի աշխատողի գաղափարները:
2. Բաց եղեք թիմի առջև, քանի որ դուք մեկ մեծ ընտանիք եք:
3. Ձևավորել ընկերության սեփականությունը `պլանավորող խորհրդակցության հրավիրելով, օրինակ, կանոնավոր ղեկավարներին:
4. Օգտագործեք այն հմտությունները, որոնք աշխատողը գնահատում է իր մեջ, նույնիսկ եթե դրանք չեն պատկանում նրա իրավասություններին: Հնարավոր է, որ այս աշխատակիցը, ի վերջո, այլ դիրք ստանձնի և ավելի արդյունավետ դառնա:
5. Պարբերաբար փոխեք աշխատողի կարգավիճակը: Դա չի նշանակում, որ պետք է ավելի շատ իրավունքներ տալ կամ փոխել նրա իրական դիրքը: Հյուրանոցային նախագծերը, որոնք թույլ են տալիս բարելավել ձեր կարգավիճակը, գերազանց խթանման գործիք են:
Մի վերջին բան ՝ սովորեք երախտապարտ լինել:Նամակները, պատվոգրերը, աշխատանքային գրառումը, մամուլի հիշատակությունները, ստորագրված հուշագրերը երախտագիտություն հայտնելու բազմաթիվ եղանակներից մի քանիսն են:
