Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը

Բովանդակություն:

Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը
Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը

Video: Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը

Video: Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը
Video: Rumors Monitoring-ը նոր լուծում է մշակել PR մասնագետների համար 2024, Ապրիլ
Anonim

Կազմակերպության ռազմավարության մշակումը վերածվում է ընկերության գործունեության տեսական վերլուծության այն մշակողների կողմից, որոնք մանրամասն նկարագրում և իրականացնում են այս ռազմավարությունը: Միևնույն ժամանակ, այն երբեք չի կարող մտածվել կամ հաշվարկվել 100% -ով, և դրա ուղղումը պարզապես անհրաժեշտ ընթացակարգ է:

Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը
Ինչպես մշակել ձեռնարկության ռազմավարությունը

Հրահանգներ

Քայլ 1

Ձեռնարկության ռազմավարությունը մշակելու համար օգտագործեք ավանդական մեթոդներ: Կազմակերպության ներքին և արտաքին պարամետրերի SWOT վերլուծություն կատարեք: Սա թույլ կտա ձեզ բացահայտել ընկերության համար սպառնալիքներն ու հնարավորությունները: Այս վերլուծությունն ավելի պարզ տեսք ունենալու համար կառուցեք դրա մատրիցը:

Քայլ 2

Ընտրեք ապրանքներն ու շուկաները, որտեղ այդ ապրանքները վաճառվելու են: Կառուցեք տնտեսական ռազմավարություն և օգտագործեք այն ընկերության առկա ռեսուրսները որոշելու համար, որոնք անհրաժեշտ են այդ ապրանքները վաճառելու համար:

Քայլ 3

Բացահայտեք շուկայում ընկերության թույլ և ուժեղ դիրքերը: Դրանից հետո կազմակերպության մեջ գտեք այն ոլորտները, որտեղ ռազմավարական փոփոխությունները (ինչպես կանխատեսվել է) կարող են առավելագույն արժեք տալ բիզնեսի համար:

Քայլ 4

Ըստ Պորտերի, դուք կարող եք ռազմավարություն մշակել ֆիրմայի համար: Սա պահանջում է.

- որոշել շուկայում առավել շահեկան դիրքը, որը կարող է լավագույն պաշտպանությունն ապահովել մրցակիցների ուժեղ կողմերից.

- կանխատեսել ընկերության արտադրական գործունեության շահութաբերության հնարավորության մասին.

- մշակել միջոցառումներ `ռազմավարական քայլերի տեսքով, որոնք միտված կլինեն տնտեսական շուկայում ավելի շահեկան դիրքեր գրավելը:

Քայլ 5

Իր հերթին, ձեր ընկերության համար մրցակցային ձեռնարկությունների շրջանում ղեկավար դիրքերը համախմբելու համար, այս ռազմավարության մշակումը հիմնեք հետևյալ ընթացակարգերի վրա.

- ընկերության և դրա պատրաստի արտադրանքի տարբերակիչ, եզակի հատկությունների որոշում.

- ձեռնարկության աշխատակիցների հավաքական հմտությունների (կուտակային համակարգային կարողությունների) գնահատում.

- ընկերության ուշադրությունը կենտրոնացնելով այն հիմնական իրավասությունների վրա, որոնք ռազմավարության հիմքն են կազմում.

- ղեկավարության ռազմավարության մշակում;

- ձեռնարկության հատուկ հիմնական իրավասությունների ոչ վերարտադրելիության ապահովում:

Խորհուրդ ենք տալիս: