Ներկայումս ցանկացած ընկերությունում ճգնաժամի զարգացման հիմնական պատճառը շուկայում ընդհանուր անկումն է: Եթե ձեր ընկերությունը տևում է կայուն լճացում, որը տևում է ավելի քան մեկ տարի, ապա ճգնաժամը հասել է: Մի ակնկալեք, որ այն կվերջանա ինքնուրույն; անմիջապես ձեռնարկեք գործողություններ:
Դա անհրաժեշտ է
- - Ընկերության գործունեության մոնիտորինգ;
- - SWOT վերլուծություն:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք ճգնաժամի զարգացման պատճառը: Հաճախ այն զարգանում է միայն մեկ հաճախորդի համար աշխատելու շնորհիվ: Բացասական հետևանքները միշտ սկսվում են հաճախորդների թույլ դիվերսիֆիկացված պորտֆելից: Ընկերությունը կորցնում է ճկունությունը, կորցնում է իր կառավարման հիմնական մեխանիզմները, պայքարում է գերագնահատման և դեբիտորական պարտքերի հետ, քանի որ հաճախորդին պահելու համար հարկադրված է հարմարվել իր ցանկացած պահանջին: Ofգնաժամի զարգացման մեկ այլ ընդհանուր պատճառն էլ ֆինանսատնտեսական բլոկի անարդյունավետ կառավարումն է `բյուջետավորման, մարժայի վերլուծության և վարկային քաղաքականության ժամանակակից մեխանիզմների օգտագործմամբ:
Քայլ 2
Վերլուծել ընկերության ընթացիկ ռազմավարության և դրա ֆունկցիոնալ ոլորտների արդյունավետությունը (արտադրության, վաճառքի և ֆինանսական կառավարման ոլորտում ռազմավարություն): Դա անելու համար անհրաժեշտ է վերահսկել հիմնական ցուցանիշները ձեռնարկության ներսում հիմնական ֆունկցիոնալ տարածքներում:
Քայլ 3
Նշեք ընկերության հիմնական մրցակցային առավելությունները, նրա ուժեղ և թույլ կողմերը, ինչպես նաև հնարավորություններն ու սպառնալիքները (այսպես կոչված SWOT վերլուծություն): Գնահատեք ընկերության գների և ծախսերի մրցունակությունը: Դա անելու համար մի շարք շուկայավարման հետազոտություններ անցկացրեք ՝ մրցակիցների աշխատանքի գործառնական մոնիտորինգով:
Քայլ 4
Օգնեք կրճատել ճգնաժամը ՝ օգտվելով ծախսերի կրճատումից, վաճառքների խթանումից, դրամական հոսքերի օպտիմիզացումից և այլ հիմնական ծառայություններից: Ձեր պարտապանների հետ մշակեք ձեր սեփական վարկային քաղաքականությունը, սկսեք վերակառուցել վճարման ենթակա հաշիվները: Այս կերպ կայունացնում եք ձեր ընկերության ֆինանսական դիրքը:
