Բիզնեսի զարգացման որոշակի փուլում անհրաժեշտ է դառնում կազմել բիզնես պլան: Anyանկացած ձեռնարկատեր գիտի, թե որքան կարևոր է այս փաստաթուղթը, որը այցեքարտ է բանկ կամ ներդրողների հետ կապվելիս: Բիզնես պլանը ձեռնարկության կառավարման ծրագիր է, որը ներկայացնում է դրա զարգացման ռազմավարությունը ՝ սկսած ապրանքներ արտադրելուց մինչև դրանց վաճառքների օպտիմալացում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բիզնես պլան կազմելիս առաջնորդվեք այս փաստաթղթին վերաբերող պահանջներով: Դա անպայման պետք է սկսվի ռեզյումեից: Սա կլինի բիզնես ծրագրի ամենակարևոր մասը, քանի որ այն սահմանում է ծրագրի էությունը: Այս բաժինը ամենից շատ հետաքրքրում է ներդրողներին, քանի որ հենց նա է պարունակում հարցերի պատասխաններ պահանջվող միջոցների չափի, դրանց վերադարձման ժամկետների և աղբյուրների վերաբերյալ:
Քայլ 2
Հաջորդը, կետ առ կետ շարադրեք ձեր ռեզյումեն: Հետևյալ բաժինները ծառայելու են որպես ամփոփագրի լրացումներ և պարզաբանումներ: Սկսեք բիզնեսի նկարագրությունից: Դա անելու համար նախանշեք նրա տնտեսական և ֆինանսական գործունեության բնութագրերը, կառավարման համակարգը, արդյունաբերության պատկանելությունը, շուկայում տեղերը, համագործակցությունները: Նույն բաժնում դուք պետք է նշեք կազմակերպական և իրավական ձևը, համասեփականատերերի կարևորությունը ընկերության ստեղծման և կառավարման գործում:
Քայլ 3
Դրանից հետո անցեք արտադրվող ապրանքի կամ ծառայության նկարագրությանը: Նշեք ապրանքի անվանումը, դրա հիմնական առանձնահատկությունները, բնութագրական առավելությունները մրցակիցների արտադրանքի նկատմամբ, արտադրության պատրաստակամությունը, էկոլոգիապես մաքուր լինելը և օգտագործման անվտանգությունը: Մի մոռացեք նկարագրել ձեր արտադրանքի որակի հսկողության համակարգը, դրա արտադրության համար անհրաժեշտ արտոնագրերի և լիցենզիաների առկայությունը:
Քայլ 4
Հաջորդը, անցեք վաճառքի շուկայի վերլուծությանը: Նկարագրեք իրականացված շուկայավարման հետազոտությունը, փորձեք համոզել հավանական ներդրողին, որ ձեր արտադրանքը գնվելու է շուկայում և ունի երաշխավորված վաճառք: Պատմեք հաճախորդների ձեռքբերման ձեր ռազմավարության և գնահատված վաճառքների մասին: Մի մոռացեք ձեր արտադրանքի շուկա մուտք գործելուց հետո մրցակցային ապրանքների վերլուծության, դրանց առավելությունների և թերությունների, մրցակիցների հնարավոր պատասխանների մասին:
Քայլ 5
Կազմեք արտադրական ծրագիր: Այն պետք է ներկայացնի այն ուղին, որով ձեր բիզնեսը արտադրանք կարտադրի և վաճառում է: Ներառեք դրա մեջ արտադրության բոլոր ծախսերը և հաշտեցրեք արտադրական պլանը ժամանակացույցի հետ:
Քայլ 6
Ձեր վաճառքի պլանում հաշվի առեք բոլոր ցուցանիշները, որոնք կարող են ազդել ապրանքների վաճառքի վրա: Նկարագրեք գնագոյացման հիմնական սկզբունքները, նկարագրեք ձեր հավանական գնորդին, հաշվի առեք բոլոր գործոնները, որոնք կարող են ազդել վաճառքի վրա: Սա կարող է լինել սեզոնայնություն, զեղչերի համակարգ, վճարման ընթացակարգեր և այլն:
Քայլ 7
Բիզնես պլանը պետք է ներառի ֆինանսական ծրագիր: Դրանում նշեք ֆինանսական տվյալների հիմնական կետերը. Theրագրի իրականացման և իրականացման ծախսերը, ֆինանսական մուտքերը, հարկերի վճարումները, կանխատեսումները: Որպես ֆինանսական ծրագրի հիմք ընդունեք եկամտի և ծախսերի մասին հաշվետվությունը, դրամական միջոցների հոսքի պլանը և ընկերության հաշվեկշիռը:
Քայլ 8
Բացի այդ, բիզնես պլանում ներառեք ծրագրի զգայունության վերլուծություն, այսինքն. դրա դիմադրությունը արտաքին տնտեսական փոփոխություններին (գնաճ, պարտապանների հետ հաշվարկների ձգձգում) և ներքին գործոններ (վաճառքի ծավալների փոփոխություն, վաճառքի գներ և այլն):
