Ընկերության կառավարման մեջ որոշակի տնտեսական մոդելներ օգտագործելիս ղեկավարությունը շահագրգռված է նվազեցնել ֆիքսված ծախսերը: Աշխատավարձային ֆոնդը, անկասկած, դրանց զգալի մասն է կազմում: Բայց դա նվազեցնելու միջոց կա `աշխատողների խրախուսման պարտադիր բոնուսային համակարգի ներդրում:
Դա անհրաժեշտ է
- - Աշխատավարձի ֆոնդ;
- - Բոնուսների վճարման համակարգի տրամադրում;
- -Բյուջե:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Բոնուսներ ներկայացնելիս կտրեք յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատավարձի կեսը: Այս միջոցը կարող է ձեզ ոչ պոպուլյար դարձնել, քանի որ մեզանից շատերը զգայուն են վճարների երաշխավորված մասի նկատմամբ: Մենք հետաքրքրությունն ի սկզբանե ընկալում ենք որպես ինչ-որ ժամանակավոր բան, որը «կարող է լինել և չլինել»: Անգամ տնտեսական կրթություն ունեցող մարդիկ, ովքեր հասկանում են, թե ինչն է առաջացրել նման միջոց `աշխատավարձի երաշխավորված մասի իջեցում, զգում են անհարմարություն և զգում են, որ ուզում են խաբվել: Սակայն առաջին անգամ ստանալով բոնուսային վճարներ, որոնք որոշ դեպքերում պարզվում է ավելին են, քան հատված գումարը, նրանք փոխում են իրենց կարծիքը:
Քայլ 2
Մուտքագրեք ձեր ստաժի բոնուս: Ասենք, որ յուրաքանչյուր աշխատող, ով աշխատել է մեկ տարուց ավելի, ստանում է երաշխավորված աշխատավարձի լրացուցիչ որոշակի տոկոս: Տերմինների աստիճանականացումն անհրաժեշտ է. Օրինակ ՝ մեկ տարվա համար վճարումները կլինեն մեկ գումար, 3 տարվա համար ՝ մեկ այլ, 5 տարուց ավելի աշխատանքի համար ՝ երրորդ: Յուրաքանչյուր կոնկրետ ընկերությունում անհատապես որոշվում է, թե ինչ տոկոսներ են վճարելու աշխատողներին: Հիմնական բանը այն է, որ այդ վճարումները, ինչպես նաև մնացած բոլոր բոնուսները պետք է լինեն «թափանցիկ», այսինքն ` բոլոր աշխատակիցները գիտեին, թե որքան պետք է իրենց ձեռքը վերցնեն:
Քայլ 3
Մշակել վաճառքի բոնուս, երբ խոսքը վերաբերում է վաճառող ընկերությանը, որի հիմնական աշխատակիցները ներգրավված են ցանկացած ապրանքի վաճառքի մեջ: Աշխատավարձի իջեցումն արդարացնող այս բոնուսը կարող է լինել երեք տեսակի. Գործարքների քանակը գերազանցելու համար (եթե կառավարիչը կամ գործակալը վաճառել է նախատեսվածից ավելին); միանվագ գործարքի ամենամեծ գումարի համար; ապրանքների որոշակի խմբի վաճառքի համար: Ինչ վերաբերում է արտադրությունում աշխատող անձնակազմին, ցավոք, այս բոնուսային սխեման նրանց համար չի կարող իրականացվել: Այս դեպքում առաջարկվում է ներկայացնել այսպես կոչված «անձնական» բոնուս: Այն վճարվում է կամ պլանը գերազանցելու կամ արտադրանքի զգալիորեն բարձր որակի հետ:
Քայլ 4
Ներդրեք մաս-տոկոս վճարման համակարգեր: Սա նաև աշխատավարձը օրինականորեն իջեցնելու կամ նույնիսկ աշխատավարձը արտադրանքի հետ կապելու միջոցներից մեկն է: Կտորեղենն ունի իր սեփական տեսակները. Ուղղակի կտոր, անուղղակի կտոր, բոնուսային կտոր և առաջադեմ կտոր: Թե որն է սազում ձեր բիզնեսին, կախված է ձեր ձեռնարկությունում տեղի ունեցող բիզնես գործընթացներից:
