Աշխատողի արդյունավետությունն ուղղակիորեն կախված է նրա գործունեության համարժեք վճարումից: Իր հերթին, անձնակազմի բավարարվածությունն ազդում է աշխատանքի վերջնական արդյունքի վրա: Այդ պատճառով կարևոր է վճարային համակարգի ճիշտ մշակումը և ներդրումը:
Լավ կազմակերպված հայեցակարգը թույլ է տալիս կրճատել տարբեր ծախսեր: Բացի այդ, դրույքաչափեր և աշխատավարձեր ստանալու մշակված կարգը թույլ է տալիս բարձրացնել արտադրողականությունը և բարելավել հուզական իրավիճակը թիմում:
Սորտեր
Այս համակարգերի մի քանի տեսակներ կան: Օրինակ ՝ կտորների և ժամանակի վրա հիմնված: Ավելին, տարբերությունը կայանում է աշխատանքային գործընթացի արդյունքի որոշման մեջ: Timeամկետային աշխատավարձը սահմանվում է, եթե աշխատողի տոկոսադրույքը կապված է նրա աշխատած ժամանակի հետ: Արտադրված ապրանքներից աշխատավարձի կախվածության դեպքում կատարվում է մասնաբաժնի վճարում:
Բացի այդ, տրամադրվում են տարբեր դրամական խթաններ: Դա արվում է ենթականին դրդելու և նրա գործունեության որակը բարելավելու համար:
Գոյություն ունի նաև աշխատողի պրոֆեսիոնալիզմի վրա հիմնված ավանդական հայեցակարգ: Մինչդեռ ոչ սովորականը գնահատում է ներդրումը վերջնական արդյունքին: Լավ ղեկավարը պետք է կարողանա հասկանալ, թե որ համակարգը ճիշտ է որոշակի դեպքի համար:
Պատրաստում
Սկզբից պետք է գնահատել ընկերության և նրա աշխատակիցների աշխատանքը: Դրանից հետո անհրաժեշտ է աշխատավարձը բաժանել մի քանի մասի: Մեկը մարվում է եկամտից, իսկ մյուսը ներառված է ապրանքների ինքնարժեքի մեջ: Դրանից հետո իրականացվում է կադրային ստուգում: Այս տեղեկատվությունը կօգնի ձեզ որոշել այն կատեգորիան, որը տալիս է լավագույն արդյունքները:
Նոր կազմակերպություն բացելու դեպքում անհրաժեշտ է ուշադիր հետեւել աշխատանքի արտադրողականությանը: Դրանից հետո դուք կարող եք եզրակացություն անել և ընտրել անձնակազմի խթանման օպտիմալ համակարգը:
Ձախողման պատճառները
Առաջին հերթին, սխալ չափանիշները կարող են լինել ձախողված վճարային համակարգի պատճառը: Բացի այդ, կազմակերպությունը կարող է խթանել գաղտնիության սկզբունքը: Այսինքն ՝ աշխատողը պարզապես չգիտի, թե որքան ազնվորեն է իրեն վարձատրում:
Հիմնական սխալներից մեկը մենեջերի կողմնակալ վերաբերմունքն է, որը գումար է գանձում ՝ կախված անձնական համակրանքից:
Վճարման օպտիմալ համակարգը թույլ կտա պետին ազդել աշխատակազմի արտադրողականության վրա: Միևնույն ժամանակ, աշխատողների համար կա հետադարձ կապ, ինչը ձեռնտու է ամբողջ կազմակերպությանը:
