Երկարաժամկետ նպատակներ դնելը ցանկացած ձեռնարկության գործունեության պլանավորման կարևոր ասպեկտ է: Առանց սրա դրա գոյությունն ու զարգացումն անհնար է: Առաջադրանքները կախված են ձեռնարկության առաքելությունից և ռազմավարական նպատակներից:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Ձևակերպեք ձեր բիզնեսի նպատակները: Դրանք կարող են տարբեր լինել. Շահույթի աճ, շուկայի հագեցվածություն և որոշակի ապրանքի սպառողական կարիքների բավարարում, բաժնետերերի կապիտալի ավելացում: Ձեռնարկությունը, այս կամ այն չափով, ձգտում է հասնել բոլոր նպատակներին, բայց առաջնահերթը կլինի մեկ կամ մի քանիսը: Ձեր ամենակարևոր նպատակը որոշելու համար հաշվի առեք, թե շահագրգիռ խմբի որ կարիքներն են ձեզ համար առավել կարևոր: Դրանք կարող են լինել բաժնետերեր, պարտատերեր, աշխատողներ, սպառողներ, մենեջերներ, մատակարարներ, իշխանություններ, հասարակությունն ընդհանուր առմամբ:
Քայլ 2
Առաքելության հայտարարությունը հայտարարություն է, որը ներկայացնում է ընկերության նպատակներն ու գերակայությունները: Սա նպատակների և խնդիրների սահմանման մի տեսակ հիմք է: Այս հայտարարությունը պետք է նշի, թե ինչով է ընկերությունը տարբերվում մյուսներից: Սահմանեք և նշեք մրցակցության ոլորտը: Այն ունի մի քանի բաղադրիչ ՝ արդյունաբերական, աշխարհագրական, սպառողական: Գրեք, թե ինչի է ձգտում ընկերությունը, այսինքն ՝ սահմանեք իր գործունեության ռազմավարական ուղղությունը: Ձևակերպեք, թե անձնակազմը ինչ գիտելիքներ, հմտություններ և կարողություններ պետք է ունենա: Բացահայտեք այն մարդկանց խումբը, որոնց շահերն առաջին հերթին պաշտպանում է ընկերությունը: Առաքելությունը կարող է սահմանվել ինչպես երկար փաստաթղթում, այնպես էլ կարճ արտահայտությամբ:
Քայլ 3
Ձեւակերպեք ընկերության նպատակները: Դրանք կարող են լինել երկարաժամկետ և կարճաժամկետ: Կարող են լինել նաև շուկայական, ֆինանսական, արտադրական, կազմակերպչական նպատակներ: Օրինակ ՝ շուկայի նպատակները ներառում են հաճախորդների թվի աճ կամ շուկայի որոշակի տոկոսի նվաճում, վաճառքի աճ և այլն: Արտադրության նպատակները ներառում են, օրինակ, մասնաճյուղ բացելը, նոր արտադրամասի կառուցումը, զարգացումը և յուրացումը: նոր տեխնոլոգիաներ: Ֆինանսական նպատակները ներառում են ապրանքների քանակի ավելացում արժեքային տեսանկյունից, ծախսերի նվազում, եկամտաբերության աճ և արտադրական ծախսերի նվազում: Կազմակերպչական նպատակները վերաբերում են անձնակազմին: Սա որոշակի մասնագիտության աշխատողների թվի աճ է, աշխատավարձերի բարձրացում և կառավարման նոր որոշումների օգտագործում: Նպատակները պետք է համապատասխանեն որոշակի պահանջների: Դրանք պետք է լինեն հասանելի, հատուկ և ժամանակային: Անհրաժեշտ են նաև չափանիշներ, որոնց միջոցով հնարավոր կլինի պարզել, թե արդյոք ընկերությունը հաջողացրել է հասնել ցանկալի արդյունքի: Նպատակները չպետք է հակասեն առաքելությանը և միմյանց:
Քայլ 4
Որոշեք, թե ինչ պետք է արվի ձեր երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու համար: Առաջադրանքները նպատակներին հասնելու ուղիներ են: Օրինակ ՝ հաճախորդների թվի աճին հասնելու համար անհրաժեշտ է մեծացնել ապրանքների և ծառայությունների տեսականին, ստեղծել հեռավորության վրա ընկերության մասնաճյուղ, տիրապետել նոր տեսակի արտադրանքի արտադրությանը, զարգացնել և զարգացնել: իրականացնել գովազդային արշավ: Նոր տեխնոլոգիայի յուրացումը կարող է պահանջել նոր սարքավորում կամ անձնակազմի վերապատրաստում վերապատրաստման դասընթացներում: Յուրաքանչյուր երկարաժամկետ առաջադրանք բաժանված է մի քանի փոքր խնդիրների: Օրինակ ՝ աշխատողին դասընթացին կամ սեմինարին ուղարկելու համար անհրաժեշտ է մի քանի սեմինարներից ընտրել ամենաարդյունավետը, միջոցներ գտնել դրա համար վճարելու համար, վերապատրաստման ընթացքում աշխատողին փոխարինող գտնել: Նույն կերպ, այլ առաջադրանքները բաժանվում են փուլերի:
