SWOT վերլուծության (SWOT) նպատակը, որը տարբեր ընկերությունների և ֆիրմաների կողմից օգտագործվում է, ուսումնասիրել է ձեռնարկության հանգամանքները, թաքնված հնարավորությունների և դրա ուժեղ և թույլ կողմերին սպառնացող հավանական սպառնալիքի կապը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Այս մեթոդի էությունը կայանում է նրա անվան մեջ, ըստ C - (ուժեղ կողմեր), C - (թույլ կողմեր), B- (հնարավորություններ) և U (սպառնալիքներ) թարգմանության հապավման: Swot վերլուծություն կատարելու համար պետք է հստակորեն հետևել հետևյալ կանոններին. Առաջին և ամենակարևորը `վերլուծության ճիշտ օբյեկտ ընտրելն ու հետազոտության նպատակը ձևակերպելն է: Եթե դուք որպես վերլուծության օբյեկտ ընտրում եք կազմակերպություն, դա չի հանգեցնի ցանկալի արդյունքների, դուք պետք է վերլուծեք հարաբերությունները, օրինակ ՝ բանկը և դրանով հետաքրքրվողները:
Քայլ 2
Կազմեք ուժեղների, թույլ կողմերի, սպառնալիքների և հնարավորությունների ցուցակ ՝ հիշելով, որ ուժեղ և թույլ կողմերը ուսումնասիրվող օբյեկտի բնորոշ գործոններ են, և հնարավորություններն ու սպառնալիքներն այն են, ինչը շրջապատում է օբյեկտը և ինչը չի կարող վերահսկվել:
Քայլ 3
Ավարտելով SWOT մատրիցը `անհրաժեշտ է վերլուծել, թե ինչպես օգտագործել ուժեղ կողմերը, որպեսզի դրանք օգնեն հակազդել շրջակա միջավայրի սպառնալիքներին և օգնել օգտագործել արտաքին միջավայրում առաջացող հնարավորությունները: Ինչ վերաբերում է թույլ կողմերին, անհրաժեշտ է վերլուծություն կատարել, թե ինչպես օգտագործել դրանք ՝ հնարավոր հնարավորություններին չխանգարելու և բնապահպանական սպառնալիքներին հակազդելու համար:
Քայլ 4
Կարևոր է չմոռանալ «ժամանակի գործոնի» մասին, վերլուծության դեպքում, օրինակ, 10 տարվա ընթացքում չի կարելի չհաշվել այն փաստը, որ արտաքին գործոնները կարող են փոխվել:
Քայլ 5
Ո՞ր կողմերն են ուժեղ, և որոնք թույլ. Այս հարցը բավականին բարդ է և հեշտ է սխալ թույլ տալ, որը կջնջի աշխատանքի արդյունքը, ուստի վերլուծության հեղինակը չպետք է լինի մեկ անձ, ավելի իմաստուն է կազմակերպել աշխատանքային խումբ
Քայլ 6
Արտաքին հնարավորություններն ու սպառնալիքները ցուցակագրելիս մտածեք շուկայի, այլ ոչ թե ձեր ընկերության մասին: Հնարավորություններն ու սպառնալիքները լավ են սահմանված ինչպես ձեր, այնպես էլ ձեր մրցակիցների համար:
Քայլ 7
Կարևոր է կատարել swot վերլուծություն, բայց SWOT մատրիցա կազմելուց հետո դուք նաև պետք է հասկանաք, թե ինչպես բարելավել ձեր սեփական գործունեությունը: Հաշվեք, թե ուժեղ կամ թույլ կողմերից որն է կապված ավելի շատ հնարավորությունների և սպառնալիքների հետ, դրանք կլինեն ձեր ուշադրությունը պահանջող ամենակարևոր ներքին գործոնները: Դուք կկարողանաք փոխել դրանք, էապես բարելավել ձեր ընկերության գործերը:
