Քայքայման մեթոդը ցանկացած տիպի խնդիրների լուծման պարզեցման միջոց է `հիմնված դրանց մանրակրկիտ վերլուծության վրա և գործընթացը բաժանելով մի քանի փուլերի: Ամենից հաճախ մեթոդը օգտագործվում է վերլուծական, տնտեսագիտական, մաթեմատիկական և ցանկացած հետազոտություն կատարելիս:
Քայքայման մեթոդը հիմնված է առկա տվյալների տրամաբանության և վերլուծության վրա: Հանձնարարված խնդիրների լուծման այս մոտեցումը թույլ է տալիս հետևել կյանքի ժամանակակից տեմպին, բիզնեսով զբաղվելուն և նույնիսկ սովորական կյանքի խնդիրների լուծմանը `ընտանիք, բյուջե, հոգեբանական: Ավելին, տեխնիկան օգտագործում են նույնիսկ նրանք, ովքեր ծանոթ չեն դրա հիմքերին և նույնիսկ չեն կասկածում դրա գոյության մասին, այսինքն ՝ ենթագիտակցական մակարդակում: Գործընկերների կամ մտերիմների հետ վարքի մարտավարություն կառուցելիս, երեխային օգնելով կատարել դժվար տնային առաջադրանքներ, մտածելով օրվա գրաֆիկի և ընդհանուր առմամբ մեր ապագայի մասին, մենք օգտագործում ենք քայքայման մեթոդը այս կամ այն ձևով:
Ո՞րն է քայքայման մեթոդը
Պարզ առումով, քայքայումը մեկ առաջադրանքի բաժանումն է փոքրերի և դրանց հաջորդական լուծումը ՝ տրված հարցի պատասխանը ստանալու կամ դրված, վերջնական նպատակին հասնելու համար: Տեխնիկան հնարավորինս պարզ և հասկանալի է, չի պահանջում որոշակի հմտություններ որոշակի ոլորտում, և այն կարող է օգտագործվել նպատակին հասնելու համար, նույնիսկ եթե գիտելիքն ու փորձը նվազագույն են:
Քայքայման մեթոդի վերաբերյալ գրվել են բազմաթիվ գիտական աշխատություններ, որոշվել են դրա հիմնական փուլերը, սկզբունքներն ու կիրառման ոլորտները: Որոշ ոլորտներում տեխնիկան պարզ է, այն կատարվում է 2-3 փուլով, իսկ որոշ մասերում այն կարող է երկար տևել և քայլ առ քայլ ընթանալ, և գործընթացում ներգրավված են մասնագետների և աշխատողների ամբողջ խմբեր:
Քայքայման գործընթացը թույլ է տալիս պարզեցնել ինչ-որ բան ՝ չխախտելով դրա ամբողջականությունը: Գործունեության կամ առաջադրանքների բաժանումը չի ազդում ստացված բաղադրիչների կարևորության վրա, բայց այն մեծապես հեշտացնում և երբեմն նվազեցնում է ծրագիրը կյանքի կոչելու ժամանակը: Նպատակի նվաճման համակարգերի (մակարդակների) քանակը կախված է գործունեության ուղղությունից, մեթոդի կիրառման ոլորտից, խնդիրը լուծող անձի գիտելիքների մակարդակից:
Չնայած այն հանգամանքին, որ այս մեթոդը օգտագործվել է հնագույն ժամանակներից, այն մանրամասն նկարագրվել է, կառուցվել և ներկայացվել է գիտական աշխատանքի տեսքով միայն 1960-ին ՝ ամերիկացիներ Դանզինգի և Վուլֆի կողմից: Հենց նրանք մշակեցին մեթոդի ալգորիթմները, հիմնական սկզբունքները և մեթոդի առաջացման սյունները:
Քայքայման սկզբունքներն ու կառուցվածքը
Քայքայման տեխնիկայի կիրառումից առավելագույն ազդեցության հասնելու համար գործընթացը պետք է իրականացվի որոշակի սկզբունքների (կանոնների) համաձայն.
- առաջադրանքի կամ նպատակի կառուցվածքը պետք է հիմնված լինի դրանց փուլային վերլուծության պարզության վրա,
- ենթակետերը պետք է սահմանվեն այնպես, որ դրանք հնարավորինս պարզ լինեն նրանց համար, ովքեր դրանք կլուծեն,
- երկրորդական առաջադրանքների առաջին ենթակառուցվածքային շարքի ձևավորումից հետո առաջադրանքի իրականացնողը (այն լուծելով) որոշում է նպատակի հետագա վերլուծության անհրաժեշտությունը `արդյոք այլ փուլ է անհրաժեշտ, թե ոչ:
Սահմանված նպատակը օպտիմալ լուծում գտնելու քայլ առ քայլ քայլերի վերլուծության ընթացքում կարող են հակասություններ առաջանալ `կապված կառուցված համակարգի հետևողականության և միասնության հետ: Դրանք կարող են նաև բաժանվել մի քանի քայլերի `խնդրի լուծման սխալը վերացնելու համար: Նման մոտեցումը օգնում է ոչ միայն ճիշտ պատասխան գտնելուն, այլև որոշել բիզնեսի զարգացման ուղին, գտնել տնտեսական, սոցիալական և հոգեբանական խնդիրները օպտիմալացնելու հետազոտական ուղիներ և կարդինալ լուծումներ:
Քայքայման մեթոդի կառուցվածքը բաղկացած է դրա գործունեության սկզբունքից: Ամենավերջին (ամենացածր) մակարդակը նախնականն է, և հենց այս մակարդակից է սկսվում լուծման որոնումը: Քայլերը կատարվում են հաջորդաբար, խիստ ըստ կառուցված սխեմայի, և, որպես կանոն, նպատակին հասնելու գործընթացը շատ ժամանակ չի պահանջում:Բացի այդ, տարրալուծումն առավել արդյունավետ է թիմային աշխատանքի մեջ, երբ մասնակիցներից յուրաքանչյուրը զբաղվում է որոշակի առաջադրանքով:
Քայքայման նպատակները և տեսակները
Շատ հաճախ ժամանակակից աշխարհում տարրալուծման մեթոդը օգտագործվում է բիզնեսում, ավելի ճիշտ `կառավարման, կառավարման գիտության, կառավարման, ղեկավարման, բոլոր արտադրական և առևտրային գործընթացների օպտիմալացման մեջ: Տվյալների սիստեմատիկ վերլուծության այս մեթոդը
- ֆունկցիոնալ,
- կառուցվածքային,
- առարկա
Ֆունկցիոնալ տարրալուծման ժամանակ, առաջին փուլում, մշակվում է գործողությունների որոշակի ալգորիթմ, որի համար այնուհետև ճշգրտվում է տվյալների սխեման: Այս մեթոդը օպտիմալ է այն իրավիճակների համար, երբ տվյալները կառուցված չեն, բաժանված չեն տեսակների և ենթատեսակների:
Կառուցվածքային քայքայումով առաջադրանքը բաժանվում է ամենապարզների, որոնցից կազմվում է լուծում գտնելու ծրագիր: Ենթախնդիրները դասավորված են հիերարխիկ աղյուսակում, որտեղ լուծումների տեսանկյունից դրանցից ամենապարզը զբաղեցնում է առաջին տեղը: Ոմանց կարող է առաջարկվել այլընտրանք ՝ որոնում և տեղեկատվություն ավելացնել, նոր տվյալներ մուտքագրել գործընթացը օպտիմալացնելու համար:
Օբյեկտի քայքայման ընթացքում գործընթացը բաժանվում է առարկայական տարածքների, որոնք որոշակի տվյալներ (տեղեկատվություն) փոխանակող ֆունկցիոնալ տարրեր են: Ընտրված օբյեկտներից յուրաքանչյուրն ունի որոշակի առանձնահատկություններ, պատասխանատու է նույն տեսակի տեղեկատվության փոխանցման կամ հավաքագրման համար: Այս տեսակի քայքայման մեջ գտնվող օբյեկտների վիճակը կոչվում է վարք, որի հիման վրա որոշվում է հետագա գործողությունների վերաբերյալ որոշակի որոշում, որոշվում է դեպի դրված նպատակը տանելու ուղին:
Քայքայման գործընթացի կառուցվածքի առանձնահատկությունները
Կառուցվածքը քայքայման մեթոդների թվարկված յուրաքանչյուր տեսակների անկյունաքարն է: Հատուկ խնդրի ճիշտ լուծում գտնելու ծրագիր ստեղծելիս խորհուրդ է տրվում հետևել սկզբունքներին.
- մակարդակի համակարգի խիստ հավատարմություն. երբ ցածր մակարդակը հնազանդվում է միայն իրենից վերևին և մի քանի տրամաբանական կապ ունի ավելի բարձր մակարդակի հետ,
- մեկ առաջադրանքի բաժանումը մի քանի ենթախնդիրների կատարվում է ըստ նույն տեսակի բնութագրերի, և եթե ստորին կառույցներից մեկը տարբեր բնութագրեր ունի, ապա այն նույնպես պետք է բաժանվի մի քանիսի
- ստեղծված բոլոր ենթահամակարգերը հետապնդում են մեկ նպատակ. դրանք 100% -ով հիմնական առաջադրանքի բաղադրիչն են, և ենթաբաժինները, որպես տոկոս, պետք է լինեն դրանց գումարը,
- խորությունը (կառուցվածքի մակարդակների քանակը) որոշվում է նախնական փուլում, կազմվում է հիերարխիկ կառուցվածք, մակարդակների քանակը, այնպես, որ դրանց թիվը թույլ է տալիս տեսողականորեն ծածկել ամբողջ համակարգը միաժամանակ:
Քայքայման մեթոդի համար երբեմն օգտագործվում են տրամաբանությանն ու վերլուծությանը բնորոշ տերմիններ, օրինակ ՝ նպատակների և խնդիրների ծառ, որը կառուցվածքով նման է տոհմածառին: Կառուցվածքի այս մեթոդը թույլ է տալիս կոմպակտ կերպով դասավորել առաջադրանքներն ու ենթախնդիրները, բոլոր մակարդակները պահել մեկ հարթությունում և հեշտացնել դրանց արտացոլումը: Սկզբնական փուլում ստեղծվում է խնդիրների ծառ, իսկ դրանց վերլուծությունից հետո ՝ նպատակների ծառ: Արդյունքում ՝ կառույցը պահպանվում է, և յուրաքանչյուր ենթախնդիր գտնում է իր լուծումը:
Ինչպես ընտրել քայքայման ռազմավարություն
Քայքայման մեթոդի ի սկզբանե ընտրված ռազմավարությունը միշտ չէ, որ ճիշտ է, և դուք պետք է հասնեք այն, ինչ փնտրում եք ՝ փորձելով խնդրի լուծման տարբեր եղանակներ: Մի քանի մակարդակներով և ենթամակարդակներով դիագրամ ստեղծելու առաջին փորձը հաճախ հանգեցնում է ավելորդ փոքր առաջադրանքների ստեղծմանը, որոնք անհրաժեշտ չեն նպատակին հասնելու համար: Այդ պատճառով փորձագետները խորհուրդ են տալիս նախ փորձել ամենապարզ ձևերը և չկատարել բարդ սխեմաներ:
Քայքայման կառուցվածք ստեղծելիս հարկ է հիշել արտահայտությունը. «Խնդիրները պետք է լուծվեն, երբ հայտնվեն»: Խնդիրների լուծման այս սկզբունքի ուսուցման հիմքը կտրված մեթոդի կիրառումն է.
- որոշվում է հիմնական նպատակը,
- խնդիրը բաժանված է մի քանի բազմազանների,
- ենթախնդիրները, անհրաժեշտության դեպքում, բաժանվում են ավելի փոքր արժեքների
- կատարվում է ցուցադրվող գծերից (կառուցվածքներից) յուրաքանչյուրի վերլուծություն,
- կտրված են ավելորդ և աննշան,
- խնդիրների և նպատակների ստեղծված ծառը տեղափոխվում է նոր հարթություն,
- որոշումը սկսվում է:
Յուրաքանչյուր քայլ պետք է կատարվի հանգիստ մթնոլորտում, փուլերը բարձրաձայնվեն և պատկերացվեն, ինչը թույլ է տալիս արագորեն պարզել անհարկի քայլերը և կազմել գործողությունների առավել ճշգրիտ ծրագիրը `գտնելու ամենակարճ լուծումը:
Կարևոր է նաև հոգեբանական պահը: Թիմային աշխատանքը շատ ավելի լավ արդյունքներ է տալիս, քան անհատական քայքայման վերլուծությունը: Գաղտնիքը պարզ է. Ունկնդիրների և քննադատողների ներկայությունը խթանող է, և «մեկ գլուխը լավն է, երկուսն ավելի լավն է» սկզբունքը չեղյալ չի հայտարարվել և ակտիվորեն օգտագործվում է:
Քայքայման մեթոդը կարող է օգտագործվել կյանքի, բիզնեսի և գիտության ցանկացած ոլորտում: Առավել բարդ խնդիրների լուծումներ գտնելու ավելի հեշտ միջոց դեռ չի գտնվել: Կարևոր է միայն լիարժեք տիրապետել մեծ առաջադրանքը կամ խնդիրը փոքրերին բաժանելու հնարքներին, որոնք ավելի հեշտ են լուծվում, իսկ հետո ստացված տվյալներն ավելացնել մեկ ամբողջության մեջ:
