Բյուջե ձեւավորելու համար անհրաժեշտ է մանրակրկիտ ուսումնասիրել բիզնես պլանը, ինչպես նաև ֆինանսական, ներդրումային և շուկայավարման ծրագրերը: Առանց հասկանալու, թե որտեղ կարելի է ակնկալել եկամուտ, ինչպես նաև առանց ֆիքսված և փոփոխական ծախսերը հաշվարկելու, դրանք չեն կարող ձեւավորվել: Փոխարենը, նման բյուջեն չի համապատասխանի ընկերության իրական վիճակին:
Դա անհրաժեշտ է
- -Բիզնես պլան;
- -Ֆինանսական պլան;
- -Ներդրումների ծրագիր;
- -Մարկետինգի պլան:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Վերլուծեք վերջին եռամսյակի վաճառքները, ճշգրտումներ մտցրեք տվյալների վրա, արդյունքում ստացեք սպասվող շահույթի կանխատեսում: Կարգավորեք անցյալի ֆիքսված և փոփոխական ծախսերը, որպեսզի իմանաք, թե ինչ ծախսեր են սպասվում: Ստացումների և ծախսերի միջև եղած տարբերությունը ցույց կտա, թե արդյո՞ք ընկերությունը այս եռամսյակում բյուջեի պակասուրդ ունի: Այն մարելու համար ձեզ հարկավոր են փոխառու միջոցներ: Այն դեպքում, երբ եկամուտները գերակշռում են, պլանավորեք լրացուցիչ վճարներ ներդրողներին `պարտքը մարելու համար: Սա այսպես կոչված «գիրք» է կամ կանխատեսվող բյուջե: Ընկերությունն իր բիզնես գործընթացներն իրականացնելիս պետք է կենտրոնանա դրա վրա:
Քայլ 2
Բյուջեի ճշգրտումներ կատարեք, եթե կանխատեսվող բյուջեի փուլում արդեն կա դեֆիցիտ, և փոխառու միջոցներ ստանալու տեղ չկա: Նման կառավարման որոշումներ կայացնելը հեշտ չէ, բայց ավելի լավ է նախօրոք անհանգստանալ ամեն ինչի համար, օրինակ ՝ աշխատակազմի սեղանը կրճատելով կամ լրացուցիչ տարածքի մի մասը վարձակալելով: Որպես տարբերակներ ՝ կարող եք վերանայել ապրանքների գինը, բարձրացնել մարժան և վաճառել ավելացնելու համար լրացուցիչ ուժեր օգտագործել: Որպես վերջին միջոց ՝ մտածեք որոշ ժամանակ հակաճգնաժամային կառավարիչ հրավիրելու մասին: Financialանկացած ֆինանսական խնդիր ավելի հեշտ է կանխել, քան փաստից հետո բախվել դրա հետ:
Քայլ 3
Հաշվեք ձեր իրական բյուջեն ՝ ելնելով ձեր եռամսյակային ցուցանիշներից: Դրանից դուք կսովորեք, թե ինչպես են իրականում եղել իրավիճակները ձեր ձեռնարկությունում: Դրա և «գրքի» բյուջեի միջև մի փոքր տարբերություն բավականին նորմալ է: Օրինակ ՝ հաճախորդներից մեկը ժամանակին չի վճարել, կամ հակառակը ՝ հաշիվը ստացել է ապագա առաքումների դիմաց վճար: Բայց եթե տարբերությունը նշանակալի է, փնտրեք, թե ինչու դա տեղի ունեցավ: Եթե դուք դա չեք վերլուծում, ապա մեծ հավանականություն կա սխալ բյուջե կազմելու, որի արդյունքում կարող են շատ տհաճ բաներ տեղի ունենալ, մինչև ձեռնարկության սնանկացում:
