Հաջողությամբ զարգացող ընկերությունները վաղ թե ուշ բախվում են շուկան ընդլայնելու անհրաժեշտության հետ: Հավակնոտ նպատակներին հասնելու ամենատարածված ուղիները միաձուլումների և ձեռքբերումների միջոցով են:
Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ ոչ բոլոր նման գործարքները են հաջողակ, շուկայի մասնաբաժնի մի մասն առավել հաճախ կորչում է: Կորուստներից խուսափելու և կոտրված տաշտակով չհայտնվելու համար անհրաժեշտ է մանրակրկիտ մտածել միաձուլման ծրագրի շուրջ և ընտրել գործարքի մեխանիզմ:
Միաձուլումը հասկացվում է որպես երկու կամ ավելի ընկերությունների միավորում, որի արդյունքում ստեղծվում է միանգամայն նոր կազմակերպություն, հենց նա է ստանձնում դրա բաղկացուցիչ մասերի ամբողջ ակտիվներն ու պարտավորությունները: Միաձուլումը կարող է իրականացվել նաև ըստ միանալու տիպի: Այս դեպքում ընկերություններից մեկը մնում է, իսկ մնացածը դադարում են գոյություն ունենալուց ՝ բոլոր իրավունքներն ու պարտականությունները փոխանցելով վերապրած ընկերությանը:
Համախմբվելու մեկ այլ տարբերակ է կազմակերպությունների գրավումը: Միևնույն ժամանակ, ավելի փոքր ընկերությունները դառնում են ավելի մեծի կառուցվածքային բաժանմունքներ ՝ դադարեցնելով իրենց ինքնավար գոյությունը որպես հարկատուներ:
Միաձուլումը լավագույնս համապատասխանում է հասակակից ընկերությունների համար, որոնք ունեն մոտավորապես նույն դիրքը շուկայում: Միևնույն ժամանակ, ստեղծվում է նոր ընկերություն ՝ նոր անունով և ապրանքանիշով: Միաձուլման առավելությունը կարող է լինել բոլոր մասնակիցների համար նոր կազմակերպական կառուցվածք ստեղծելու անհրաժեշտությունը: Շատ կարևոր է մտածել բրենդային խնդիրների մասին: Դա կարող է լինել համատեղ բրենդավորման ռազմավարություն, երբ նոր անվանումը երկու ընկերությունների ապրանքանիշերի համադրություն է, ինչպիսիք են AOL-Time Warner- ը կամ Daimler-Chrysler- ը: Կամ բրենդինգի ճկուն ռազմավարություն, երբ յուրաքանչյուր ընկերություն հայտնի է իր աշխարհագրական տարածաշրջանում: Օրինակ, Renault- ի և Nissan- ի միաձուլման ժամանակ Եվրոպայում օգտագործվում է Renault անվանումը, իսկ Ամերիկայում `Nissan, փոփոխությունը կարող է վնասել ապրանքանիշին:
Գնումների կամ ձեռքբերումների ժամանակ վաճառողի ապրանքանիշը հաճախ ամբողջովին կորչում է: Որպեսզի չկորցնեն հաճախորդները և շուկայի մասնաբաժինը, լավագույնն այն է, որ ձեռքբերումներն իրականացվեն աստիճանաբար: Այս դեպքում գնորդի համար գլխավորն է փոխկապակցված ընկերության կարողությունների և հնարավորությունների ստացումը: Այն ամբողջովին կորցնում է իր անկախությունը և չի կարող ազդել միավորված ձեռնարկության հիմնական ռազմավարության վրա: Ամենից հաճախ կլանված կազմակերպության աշխատողներին կառուցվածքը, կորպորատիվ մշակույթը, աշխատողների մոտիվացիայի և պարգևատրման մեթոդները փոխվում են:
