Enterpriseանկացած ձեռնարկություն նպատակ ունի շահույթ ստանալ, մինչդեռ ստացված հասույթի չափը կազմակերպության զարգացման ցուցանիշ չէ: Ձեռնարկությունների զարգացման մակարդակի ամենակարևոր ցուցանիշներից մեկը եկամտաբերությունն է: Առավելագույն իմաստով եկամտաբերությունը ցույց է տալիս ծախսերի մակարդակի և ստացված շահույթի հարաբերակցությունը:
Շահութաբերությունը ընկերության գործունեության չափիչ է, որը թույլ է տալիս գնահատել, թե ինչպես են օգտագործվում ձեռնարկության ռեսուրսները: Շահութաբերության մակարդակն արտացոլում է, թե որքան ներդրում է ստանալու կազմակերպությունը յուրաքանչյուր ներդրված ռուբլուց: Մի կարծեք, որ եկամտաբերությունը բնութագրում է միայն ծախսված գումարը, կան ապրանքի, արտադրանքի, շրջանառության և այլն շահութաբերության ցուցանիշներ:
Արտաքին և ներքին գործոններ
Շահութաբերության վրա ազդող գործոնները բաժանվում են ներքին և արտաքին: Ներքին գործոնները ներառում են արտադրության և ոչ արտադրական գործոնները: Արտադրության գործոններն են աշխատուժը և ֆինանսական ռեսուրսները օգտագործելու կարողությունը: Միևնույն ժամանակ, արտադրության գործոնները բաժանվում են լայնածավալ և ինտենսիվ:
Ընդարձակ գործոններն են քանակական փոփոխությունների արդյունքում շահույթի ստացման գործընթացի վրա ազդեցությունը. Ֆինանսական ռեսուրսների ծավալի աճ կամ նվազում, աշխատողների թվի անկում և աճ, ծախսված ժամանակի փոփոխություն և այլն Ինտենսիվ գործոնները բնութագրվում են որակական փոփոխություններով, օրինակ `աշխատուժի արդյունավետության բարձրացում` սարքավորումների արդիականացման և ավելի բարձրորակ նյութերի օգտագործման կամ անձնակազմի որակավորման բարձրացման միջոցով: Շահութաբերության գործոնների վերլուծությունը թույլ է տալիս ընկերությանը գտնել ընկերության շահութաբերությունը բարձրացնելու ամենաարդյունավետ ուղիները:
Շահութաբերության բարելավման աղբյուրներ
Ձեռնարկության շահութաբերության բարձրացման հիմնական աղբյուրներն են `շահույթի աճ, ապրանքների վաճառքի մակարդակի բարձրացում, արտադրության ծախսերի նվազում, արտադրանքի որակի բարձրացում և այլն: Օրինակ ՝ արտադրության ծախսերը նվազեցնելու համար խորհուրդ է տրվում իջեցնել հումքի և նյութերի ինքնարժեքը կամ արդիականացնել սարքավորումները: Աշխատուժի ծախսերը նվազեցնելու համար փորձագետները խորհուրդ են տալիս կրճատել աշխատողների թիվը և բարելավել այլ աշխատողների որակավորումը: Հիմնական միջոցների օգտագործման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար խորհուրդ է տրվում խնայել չօգտագործված սարքավորումները, տնօրինել մաշված հիմնական միջոցները, վարձակալել չօգտագործված տարածքները և այլն:
Economicամանակակից տնտեսական պայմաններում շահութաբերության բարձրացման կարևոր գործոններից մեկը ձեռնարկության մեթոդական աշխատանքն է ՝ ռեսուրսներ խնայելու համար, ինչը հանգեցնում է ծախսերի նվազման, և, համապատասխանաբար, շահույթի ավելացման:
