Ձգտող շատ ձեռնարկատերեր բախվում են բնական խնդրի հետ `բավարար ժամանակ և էներգիա չունենալով աշխատանքային առաջադրանքները կատարելու համար, որոնք ձնագնդի են դառնում բիզնեսի զարգացման ընթացքում: Եվ նույնիսկ չնայած ամեն օր բարձր արդյունավետությունն ու քնելը չորս ժամվա ունակությանը, վաղ թե ուշ յուրաքանչյուր գործարարի մոտ ծագում է իր բիզնեսը հոսքի մեջ գցելու գաղափարը, որպեսզի վերջապես ազատվի իրեն մշտական հոգսերից և հնարավորություն ունենա ավելի ազատ շնչել: Եթե ձեզ ճանաչում եք նկարագրված տողերում, ապա ժամանակն է, որ ձեր բիզնեսն աճի:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Համարեք բիզնեսը որպես փոխկապակցված տարրերի համակարգ, որոնք համատեղելիս թույլ են տալիս հասնել ընկերության առջև դրված նպատակներին: Ավելին, տարրերից յուրաքանչյուրը խաղում է իր դերը և կատարում է տարբեր գործառույթներ: Օրինակ:
• դրամական միջոցների հոսքերի հաշվառում - հաշվապահություն;
• հիմնական գործառույթների կատարում (ապրանքների վաճառք կամ արտադրություն) - վաճառքի կամ արտադրության անձնակազմ.
• աշխատել մատակարարների հետ `մատակարարման բաժին;
• բիզնեսի զարգացում - շուկայավարման բաժին;
• բոլոր ստորաբաժանումների գործողությունների համակարգում `վարչակազմ:
Դիտարկվող գործառույթներն ու ստորաբաժանումները, իհարկե, պայմանական են: Այնուամենայնիվ, տարբեր ընկերություններում նշված խնդիրները լուծվում են այս կամ այն կերպ: Հետեւաբար, բիզնեսը հոսքի մեջ դնելու համար առաջին բանը, որ պետք է անեք, կառուցել բոլոր գործընթացների դիագրամ, որի իրականացումը անհրաժեշտ է ընկերության հաջող գործունեության և զարգացման համար:
Քայլ 2
Որպեսզի բիզնեսն ինքնուրույն աշխատի, սկսեք վարձու կադրեր փնտրել: Ստեղծված գծապատկերում կտեսնեք նաև այն հիմնական դիրքերը, որոնց համար աշխատողների կարիք կունենաք: Որպես բիզնեսի սեփականատեր և սեփականատեր ձեր դերը կհամալրվի նախկինում չօգտագործված գործառույթով. Դուք ստիպված կլինեք վերահսկել, թե ինչպես են աշխատակիցները կատարում իրենց հանձնարարված աշխատանքը: Այս փուլում կարող եք բախվել դժվարությունների, որոնք պայմանավորված են այն փաստով, որ աշխատողի մոտիվացիան էապես տարբերվում է բիզնեսի սեփականատիրոջ մոտիվացիայից:
Քայլ 3
Unfortunatelyավոք, շատ ձեռնարկատերերի համար ոչ բոլոր ձեռնարկությունները կարող են գոյություն ունենալ առանց անընդհատ զարգացման: Բիզնեսի խթանումը նման է այն տարրին, որը կարող է դժվար լինել վարձու մենեջերի կառավարման մեջ դնելը: Պատճառը ոչ այնքան դրդապատճառների մեջ է, որքան հարցի պատասխանի. Ո՞վ կարող է սեփականատերից լավ իմանալ, թե ինչպես բիզնես զարգացնել: Եթե գտնում եք իր ներուժն ապացուցած աշխատողի, վստահ եղեք, որ պատկանում եք տաղանդավոր ձեռներեցների մի փոքր խմբի, ովքեր հասցրել են բիզնեսը հոսքի մեջ դնել:
