Աշխատակազմին մոտիվացնելու համար, կազմակերպությունը սովորաբար նյութական խրախուսանքներ է տրամադրում բոնուսների տեսքով, որոնք կարող են լինել ամսական, եռամսյակային կամ տարեկան: Մրցանակը, որը վճարվում է տարին մեկ անգամ, կոչվում է տասներեքերորդ մրցանակ և շնորհվում է այն աշխատակիցներին, ովքեր լրիվ օրացուցային տարի են աշխատել ձեռնարկությունում:
Դա անհրաժեշտ է
կառավարչի կողմից հաստատված ներքին դիրքը և աշխատողի տվյալները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Շատ ընկերությունների ղեկավարությունը տարիներ շարունակ հաջողությամբ վճարել է տարեկան բոնուսը և ակտիվորեն ներմուծել է այլ խթաններ, ինչը դրական ազդեցություն է ունենում ընկերության գործունեության վրա:
Քայլ 2
Բոնուսային համակարգը մշակվում է անմիջապես ձեռնարկությունում և ներառում է բոնուսային ժամանակահատվածներ, բոնուսային ցուցանիշներ, բոնուսի չափը և հիմքերը, ինչպես նաև անձանց ցուցակ: Բոնուսի չափը կարող է հաշվարկվել `հիմնվելով աշխատողի տարեկան աշխատավարձի դրույքաչափի կամ ծառայության ստաժի և աշխատավարձի վրա: Աշխատավարձը վճարելով ՝ գործատուն իր աշխատողներին ցույց է տալիս, որ յուրաքանչյուր աշխատողի ներդրումը կազմակերպության գործունեության մեջ կարևոր է իր համար և դրանով իսկ նվազեցնում է աշխատողների շրջանառությունը:
Քայլ 3
Ներքին կանոնակարգի մշակումից հետո, որը պետք է ներառի բոնուսային համակարգը, այն պետք է համաձայնեցվի ձեռնարկության աշխատողների մարմնի ներկայացուցիչների հետ, եթե այդպիսիք կան, և միայն դրանից հետո ներկայացվի ղեկավարին հաստատման: Բոնուսը հաշվարկելու համար հարկավոր է իմանալ, թե տվյալ ձեռնարկությունում ինչ բոնուսային համակարգ է գործում:
Քայլ 4
Օրինակ, ձեռնարկության աշխատակիցը 1 տարի աշխատել է, նրա ամսական աշխատավարձը 5 հազար ռուբլի է, տարեկան եկամուտը `60 հազար ռուբլի: Այսինքն ՝ հարկավոր է աշխատավարձը բազմապատկել 12 ամսով: Տարեկան բոնուսը հաշվարկվում է որպես տոկոս, այն կարող է լինել 5% կամ 10% ՝ կախված ղեկավարության կողմից սահմանված կանոններից: Եթե բոնուսը տարեկան աշխատավարձի 10% -ն է, ապա 60 հազարը պետք է բաժանվի 100-ի և բազմապատկվի 10-ի: Այս աշխատողի համար բոնուսի չափը կկազմի 6 հազար ռուբլի:
Քայլ 5
Բոնուսը կարող է հաշվարկվել `ելնելով ծառայության ստաժից և աշխատավարձից: Օրինակ ՝ աշխատողը աշխատել է 3 տարի: Ձեռնարկության ներքին իրավիճակի նյութական վարձատրությունը 3 տարի աշխատած աշխատողի համար 2 աշխատավարձ է: Այս դեպքում տարեկան բոնուսը կլինի կրկնակի եկամտի չափը 1 աշխատանքային ամսվա համար:
Քայլ 6
Բոնուսի վճարման հիմքը ձեռնարկության ղեկավարի հրամանն է, այն կարող է տրվել յուրաքանչյուր աշխատողի համար առանձին, կամ միանգամից մի քանի աշխատողի համար: Հրամանում պետք է նշվեն `բոնուսի չափը, վճարման պատճառը, հիմքը և անձնական տվյալները, ներառյալ անունը, պաշտոնը, անձնակազմի համարը և կառուցվածքային ստորաբաժանումը:
