Գոյություն ունեն հովանավորների երկու տեսակ: Ոմանք փող ունեն ներդրումների համար, բայց չունեն ծրագրի գնահատման բավարար փորձ: Նրանք ներդրումներ են կատարում և փող են կորցնում: Այլ հովանավորներ մեծ պահանջներ են դնում նախագծերի նկատմամբ և ուշադիր ընտրում են դրանք: Բայց եթե դուք անցնեք նախնական պայմանները, ապա այդպիսի հովանավորի հետ գործնականում դատապարտված եք հաջողության: Նման մարդիկ գրագետ վերահսկում են նախագիծը և զգուշացնում ձեզ սխալներից: Մտածեք նախապատրաստվել 2-րդ տիպի հովանավորի հետ հանդիպման:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Գրեք գաղափարի իրականացման քայլ առ քայլ ծրագիր: Մինչ դուք ինքներդ եք գրում պլանը: Նշեք թվերը, կանխատեսեք շահույթը:
Քայլ 2
Ստեղծեք աճող կետ: Սա փորձնական վաճառքի կայք է: Այն ժամանակավոր է փորձի համար: Ձեր խնդիրն է իրականացնել նախագիծը, ինչպես պլանավորված է, և ստանալ ակնկալվող շահույթը:
Քայլ 3
Վերլուծեք արդյունքը և կատարեք պլանի ճշգրտումներ: Փաստորեն, ինչ-որ բան կարող է չընթանալ ճիշտ այնպես, ինչպես թվում էր: Այժմ դուք կարող եք իսկապես լավ ծրագիր կազմել, քանի որ փորձել եք բոլոր դժվարությունները:
Քայլ 4
Ստեղծեք աճի երկրորդ կետ: Հիմա ամեն ինչ այլ կերպ կընթանա: Ձեր խնդիրն է մշակել նրբությունները, որպեսզի ծրագիրը դառնա իրական քայլ առ քայլ ուղեցույց:
Քայլ 5
Գրեք բիզնես պլան `հիմնվելով ձեր ստացած թվերի վրա: Timeամանակն է պլան կազմել ձեր հովանավորի համար: Այն կտարբերվի տեսաբանների կազմած ստանդարտ պլաններից: Ի վերջո, առաստաղից թվեր չեք վերցնում: Սա է, որ պլանը գրավիչ է դարձնում լավ ներդրողների համար:
Քայլ 6
Showույց տվեք ծրագիրը հնարավոր հովանավորին: Փողով կարող եք դիմել յուրաքանչյուրին: Եթե հանդիպի երկրորդ տիպի հովանավոր, ապա նա «շրջադարձ չի կատարի դարպասից» ՝ անհիմն ու չապացուցված թվերի պատճառով:
