Մանրածախ խանութ բացելիս սկսեք շուկայի ուսումնասիրությունից: Ուսումնասիրեք շուկայի վիճակը և վերլուծեք սպառողների նախընտրությունները: Համեմատելով մեկը մյուսի հետ, դուք կարող եք որոշել, թե որ ապրանքներն են առավել մեծ պահանջարկ վայելում, և որ ապրանքներն են պակասում:
Դա անհրաժեշտ է
Բիզնես պլան, շուկայավարման ծրագիր, տեսականու ցուցակ, տարածքներ, առևտրային սարքավորումներ, անձնակազմ
Հրահանգներ
Քայլ 1
Կազմեք բիզնես պլան: Շուկայավարման ուսումնասիրություն կատարելուց հետո սա առաջին բանն է, որ պետք է անել: Մի մոռացեք ներառել ներդրումների և ֆինանսների բաժինները: Ի թիվս այլ բաների, այս բաժիններում անհրաժեշտ է առանձին նշել ֆիքսված և փոփոխական ծախսերը, հայտարարել մարժան և նշել նաև ակնկալվող շահույթը: Եթե որևէ տեղեկություն բաց եք թողնում, դուք չեք կարողանա հասկանալ ՝ արդյոք ձեր բիզնեսը վերադարձելի կլինի:
Քայլ 2
Մշակել շուկայավարման պլան: Այն հասկացվում է որպես միջոցառումների ցանկ, որոնք ուղղված են բիզնեսի խթանմանը, գնորդների և բաժնետոմսերի ներգրավմանը, որոնք բարձրացնում են միջին ստուգումը: Որպեսզի մանրածախ խանութը շահավետ լինի, շուկայավարման պլանը պետք է ընդունվի պատասխանատվությամբ: Իդեալում, այն պետք է պարունակի նաև այնպիսի բաժիններ, ինչպիսիք են գովազդը և PR- ը:
Քայլ 3
Սկսեք ընտրել սենյակ, որը կհամապատասխանի անհրաժեշտ պայմաններին: Դրանք կարող են ներառել. Տեղ, ընդհանուր տարածք, կոմունալ սենյակների առկայություն (ինչը հատկապես կարևոր է մթերային խանութների համար), բավարար քանակությամբ էլեկտրական էներգիա, անհրաժեշտ սարքավորումները դասավորելու ունակություն և այլն:
Քայլ 4
Թույլտվություն ստացեք կարգավորող մարմիններից `Ռոսպոտրեբնադզորից և հրդեհային տեսչությունից: Դա կարող է առաջին անգամ չաշխատել: Այս դեպքում հաշվի առեք և վերացրեք առկա բոլոր թերությունները և կրկին զանգահարեք նրանց ներկայացուցիչներին: Առանց վերահսկող մարմինների թույլտվության, դուք չեք կարողանա գրանցել ՀԴՄ, ինչպես նաև ալկոհոլային լիցենզիա ձեռք բերել (կրկին, եթե խոսքը գնումների խանութի մասին է):
Քայլ 5
Աշխատակիցներ վարձել: Կախված վաճառքների ծավալից ՝ դուք պետք է ունենաք շփման ոլորտի աշխատակիցներ (վաճառողներ, խորհրդատուներ, գանձապահներ), տեխնիկական սպասարկման (բեռնիչներ, հավաքարարներ) և կառավարման (կառավարիչ, ապրանքների մասնագետ, ադմինիստրատոր): Անձնակազմի նշանակումը նշանակելիս ներկայացրեք աշխատանքի ժամանակացույց: Սովորաբար, ղեկավար անձնակազմն աշխատում է շաբաթական 5 օր ՝ երկու հանգստյան օրերով: Միակ բացառությունը ապրանքների փորձագետներն են: Նրանք, ինչպես մյուս բոլոր աշխատողները, աշխատում են հերթափոխով:
Քայլ 6
Գնեք առևտրի և տեխնոլոգիական սարքավորումներ, ինչպես նաև ՀԴՄ: Վերջինս պետք է գրանցված լինի: Հաշվի առեք ավտոմատացման համակարգը, որն անփոխարինելի է ժամանակակից մանրածախ խանութներում:
Քայլ 7
Պատվիրեք ապրանք: Կախված բիզնեսի առանձնահատկություններից ՝ ավելի լավ է ապրանքի յուրաքանչյուր տեսակի համար ունենալ ոչ թե մեկ մատակարար, այլ առնվազն երկու: Եթե դրանցից մեկը դուրս մնա պահեստից, ձեր դարակները դատարկ չեն լինի:
