Գործարարի խնդիրն է ոչ թե իր տրամադրության տակ ունենալ հնարավորինս մեծ քանակությամբ ռեսուրսներ, այլ որոշել դրանց առավել արդյունավետ օգտագործումը հետագա բիզնեսի համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Անցում կատարեք ավանդական ֆիքսված ծախսերի համակարգից փոփոխական ծախսերի համակարգին: Աշխատեք կես դրույքով աշխատուժ: Կատարել միջնորդավճարային վաճառք, հաշվարկել տարածքների վարձավճարը `որպես ստացված վաճառքի տոկոս: Այս մեթոդները թույլ կտան բիզնեսի ծախսերը համապատասխանեցնել իր եկամուտներին:
Քայլ 2
Արտաքին ռեսուրսներ բերեք այն դեպքում, երբ ֆիրման չունի իր սեփականը (սա կոչվելու է աութսորսինգ):
Քայլ 3
Ընկերության ակտիվները վարձակալել, որոնք ամբողջությամբ չեն շահագործվում երկարաժամկետ վարձակալությամբ (վարձակալությամբ):
Քայլ 4
Գումար ծախսեք միայն ամենահրատապ դեպքում: Ձեր բիզնեսը ղեկավարելու որոշակի հնարավորություն օգտագործելու համար անհրաժեշտ բոլոր ռեսուրսների չափը որոշելուց հետո հաշվի առեք, թե ինչպես կկարողանաք մուտք գործել այդ ռեսուրսներ ՝ առանց ստուգումներ օգտագործելու: Այս դեպքում ամենաարդյունավետ լուծումը կարող է լինել շենք կամ որոշակի սարքավորումներ վարձակալելը, պայմաններով, որոնք թույլ կտան վճարումներ կատարել հաճախորդներից ստացված եկամտի չափից:
Քայլ 5
Ներդրողից գումար վերցրեք `բոլոր անհրաժեշտ տարածքները և սարքավորումները գնելու համար: Դա պետք է արվի միայն այն դեպքում, եթե այլ ելք պարզապես չկա:
Քայլ 6
Ռեսուրսներ հատկացնելու համար օգտագործեք ցանցային դիագրամ: Այն կարող է ստեղծվել ծառայություն մատուցող արդյունաբերություն ձեւավորելու գործընթացում: Այս դեպքում անհրաժեշտ է մշակել ուռուցիկ արտադրանքների մատակարարման կամ ծառայությունների մատուցման այնպիսի մեթոդ, որը լիովին կբավարարի սպառողի պահանջարկը: Սա կարող է ազդել շուկայի պահանջարկի կարգավորման գործընթացի վրա: Միևնույն ժամանակ, ապրանքների մատակարարման համակարգը պետք է մշակվի և հստակ փաստաթղթավորվի ընկերության մասնագետների կողմից:
