Ոչ վաղ անցյալում ծագած շուկայական հարաբերությունների համար ձեռնարկությունների հեռանկարային զարգացման հետ կապված բոլորովին նոր ռազմավարությունը դարձել է տարբերակիչ: Այս ռազմավարությունը հիմնված է տնտեսական զարգացման այնպիսի ծրագրի ստեղծման սկզբունքի վրա, որը թույլ կտա կազմակերպել ապրանքների կամ ծառայությունների ռացիոնալ արտադրություն ամենացածր ծախսերով: Հենց այս աշխատանքով է զբաղվում պլանավորման վարչությունը ձեռնարկության այլ կառույցների հետ միասին:
Զարգացման երկարաժամկետ ծրագիր
Իր հիմքում ձեռնարկության ծրագիրը բաղկացած է փոխկապակցված գործողությունների մի ամբողջ համալիրից, որոնք ուղղված են շահույթի ավելացմանը: Այս նպատակը ձեռք է բերվում արտադրական բոլոր գործընթացների արդյունավետության բարձրացման և արտադրված ապրանքների հաջող վաճառքի միջոցով:
Պլանավորման վարչության կառուցվածքը
Պլանավորման բաժինը ներառում է մասնագետների ամբողջ սպեկտրը, որոնք ուղղակիորեն օգնում են իրականացնել պլանավորման գործառույթները: Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն կազմակերպում է իր պլանավորման բաժնի աշխատանքը `ելնելով իր սեփական արտադրության առանձնահատկություններից: Որպեսզի պլանավորման բաժնի աշխատանքներն առավել արդյունավետ լինեն, այն պետք է մշտական կապի մեջ լինի ձեռնարկության այլ ստորաբաժանումների հետ: Գործնականում ամենամոտ համագործակցությունը հաշվապահության, բյուջետավորման մասնագետների, արտադրության բաժնի, վաճառքի, շուկայավարման, նյութատեխնիկական ապահովման, աշխատանքի կազմակերպման և աշխատավարձերի վարչությունների հետ է: Աշխատակազմը պարտադիր պետք է ներառի.
- պլանավորման և տնտեսական վարչության պետ;
- տեղակալ;
- տնտեսագետ ՝ գնագոյացման համար;
- մասնագիտացված տնտեսագետներ:
Պլանավորման վարչության քանակական կազմը սահմանված է ձեռնարկության հաստիքացուցակով և ուղղակիորեն կախված է արտադրության մասշտաբներից: Իսկ փոքր ֆիրմաների աշխատակազմը կարող է չունենալ պլանավորման բաժին: Այս պարագայում նրա պարտականությունները կատարում է կա՛մ շուկայավարման բաժինը, կա՛մ ուղղակի ղեկավարությունը:
Գործառույթները
Պլանավորման վարչության ուղղակի գործառույթները ներառում են.
- պլանավորման գործընթացում ներգրավված ձեռնարկության բոլոր ոլորտներում և ծառայություններում նախնական տվյալների և աշխատանքային նյութերի պատրաստում.
- տնօրինության կողմից հաստատված ծրագրի հատուկ տիպի կազմման աշխատանքային գործընթացի կազմակերպում.
- գործունեության ամենակարևոր ճյուղերի համար տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների սխալ հաշվարկ և կանխատեսում;
- ապրանքի գնագոյացում և ծախսերի վերլուծություն;
- հաջող գործունեության համար անհրաժեշտ ծրագրի կառուցվածքի մշակում և ղեկավարման թիմին հաստատմանն ուղարկելը.
- աշխատանքներ կարգավորող պլանավորման փաստաթղթերի (տարբեր տեսակի պլանների) և դրա հաստատման վերաբերյալ ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների համար.
- Ձեռնարկության և դրա ստորաբաժանումների համար ընդհանուր առմամբ պլանային ցուցանիշների իրականացման առաջընթացի նկատմամբ գործառնական վերահսկողության իրականացումը.
- ֆինանսական գործունեության տնտեսական վերլուծության կազմակերպում.
- վիճակագրական հաշվետվությունների պահպանում `տնտեսական ցուցանիշների հետ կապելու միջոցով.
- տնտեսական և գնային քաղաքականության ձևավորում `համաձայն սահմանված կարգավորիչ փաստաթղթերի.
- Ձեռնարկության ստորաբաժանումների անձնակազմի մեթոդական ցուցումների պլանավորում պլանավորման և տնտեսական վերլուծության վերաբերյալ:
