Կատաղի մրցակցությունը, որում պետք է աշխատեն ներքին բիզնեսի ձեռնարկությունների մեծ մասը, սրում է ձեռնարկությունների արդյունավետ կառավարման հարցը: Առայությունների որակը, օգտագործված տեխնոլոգիաները, անձնակազմի որակավորումը, լավ գովազդը ընկերությանը թույլ են տալիս «ջրի երես մնալ» և նույնիսկ ավելացնել արտադրությունը: Բայց վիճակագրության համաձայն, բացված ընկերությունների 80% -ը փակ են ՝ գոյության նույնիսկ 2 տարվա սահմանը չփրկելով: Պատճառը կառավարման անարդյունավետ համակարգն է:
Դա անհրաժեշտ է
Մեր սեփական արտադրանքի արտադրության և վաճառքի հստակ բիզնես պլան, անձնակազմի համար զարգացած մոտիվացիա, կապիտալ, որը կարող է օգտագործվել բոնուսների, խրախուսանքի համար և այլն, կառավարման թիմ և անձնակազմի կառավարման մի քանի տեսական ձեռնարկներ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Enterpriseանկացած ձեռնարկություն բացելու և կառավարելու համար պահանջվում է հստակ բիզնես պլան, որը հաշվի կառնի ներդրումային ռիսկերը, ձեռնարկության զարգացման փուլերը, արտադրության ծավալները, արտադրանքի վաճառքի միավորներն ու մեթոդները և մի շարք այլ կետեր, որոնք ազդում են բիզնեսի զարգացման վրա: Լավ բիզնես պլանի միջոցով դուք կարող եք զգալի գումար ստանալ բանկից կամ այն մարդկանցից, ովքեր ցանկանում են կիսվել ձեզ հետ:
Քայլ 2
Enterpriseանկացած ձեռնարկության անհրաժեշտ է ղեկավարություն, այսինքն `կառավարման խումբ, որը հստակ նպատակներ է դնելու թիմի առջև և վերահսկելու դրանց կատարումը: Կառավարման խմբի ղեկավարը ընկերության տնօրենն է, որը ղեկավարում է մի քանի թոփ մենեջերներ: Սրանք պետք է լինեն իրավասու մարդիկ, որոնք ծանոթ են ձեռնարկության և անձնակազմի կառավարման տեսությանը և պրակտիկային: Նրանց թիվը կախված է ընկերության չափից և կարող է տարբեր լինել:
Քայլ 3
Ընկերությունը պետք է անպայման զարգացնի անձնակազմի մոտիվացիայի համակարգ: Դրանք կարող են լինել և խթանման միջոցներ, և պատժելի: Այսպես կոչված «գազարի և ձողի մեթոդը» օգտագործվում է շատ ձեռնարկությունների կառավարման մեջ: Խորհուրդ է տրվում չչարաշահել «մտրակը», քանի որ այն կարող է վախեցնել բարձր որակավորում ունեցող հավանական մասնագետներին, ընկերությանը վատ անուն անվանել աշխատաշուկայում և նպաստել աշխատակազմի շրջանառությանը: Բոնուսների և դրամական խրախուսանքների համար հատկացված գումարի չափը լավագույնս նախապես պլանավորվում է նոր տարվա բյուջե կազմելիս `հաշվեկշռի և հաշվետվությունների հետագա խնդիրներից խուսափելու համար:
