Համատեղ ձեռնարկությունը բարդ կառույց է, որն ունի վերահսկման և կառավարման մի քանի մակարդակ: Դրա բոլոր մակարդակները փոխկախված են և միևնույն ժամանակ ունեն տարբեր հսկողություն: Ընկերությունները համատեղելիս պետք է հիշել, որ ի սկզբանե դրանք երկու ընկերություններ են, որոնք ունեն տարբեր նպատակներ և խնդիրներ, և խառնաշփոթությունից խուսափելու համար անհրաժեշտ է առանձին առաջադրանքներով կազմել ընդհանուր նպատակ: Այն նաև թույլ կտա ձեզ ձերբազատվել նպատակին հասնելու անորոշությունից, որը կարող է աղոտ լինել լիազորությունների անբավարար հստակ պատվիրակման պատճառով:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Համատեղ ձեռնարկության ստեղծման առաջին քայլը ընդհանուր ռազմավարական գծի սահմանումն է: Անհրաժեշտ է, որ ընկերությունները մշակեն ընդհանուր ուղղություն, որով նրանք միասին կընթանան: Անհրաժեշտ է նաև ընդգծել ընդհանուր նպատակը, որին նրանք ձգտելու են ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ հեռանկարում:
Քայլ 2
Ստեղծել նախագծի աշխատանքային խմբեր: Այս աշխատանքային խմբերը պատասխանատու կլինեն համատեղ գործունեության պլանավորման և իրականացման համար: Նրանք պատասխանատու կլինեն լիազորությունների տարանջատման, համատեղ ձեռնարկության գործունեության վերահսկման և կառավարման համար: Յուրաքանչյուր մասնակից ընկերությունից պահանջվում է հավասարակշռության կազմ, հակառակ դեպքում կա չհամաձայնեցված գործողությունների մեծ հավանականություն:
Քայլ 3
Անհամաձայնեցված գործողություններից խուսափելու համար անհրաժեշտ է ապահովել ծրագրի շրջանակներում իրականացվող գործողությունների լիարժեք թափանցիկություն: Մուտքագրեք հաշվետվության ձևը, որը պետք է օգտագործվի յուրաքանչյուր աշխատողի կողմից և կառավարչի համար նրանց ծանոթանալու պարտավորությունը: Այս դեպքում մասնակիցները հստակ կհասկանան, թե կոնկրետ ինչ է կատարվում այս պահին և որ փուլում է առաջընթացը:
Քայլ 4
Համոզվեք, որ մշակեք համատեղ ձեռնարկությունից ելքի ռազմավարություն: Իհարկե, դա անցանկալի տարբերակ է, բայց եթե ընկերությունը սկսի վնասել, որքան շուտ գործընկերները խզեն պայմանագիրը, այնքան լավ, հակառակ դեպքում երկուսն էլ կշարունակեն վնասներ կրել:
