Տնտեսության մեջ աճող մրցակցության և ճգնաժամի պայմաններում արտադրության արդյունավետ կառավարումը դառնում է գերխնդիր: Այն լուծելու համար անհրաժեշտ է մշակել ինտեգրված մոտեցում `հիմնված մի շարք գործոնների վերլուծության վրա:
Արտադրության արդյունավետության գնահատման չափանիշներ
Արտադրության արդյունավետությունը գնահատվում է մի շարք չափանիշների հիման վրա: Վերլուծության մեջ ավելի հաճախ օգտագործվում են կատարողականի քանակական ցուցանիշները: Դինամիկայի հետևումը թույլ է տալիս հայտնաբերել արտադրության արդյունավետության նվազումը և միջոցներ ձեռնարկել այս խնդիրը լուծելու համար:
Վերլուծված հիմնական չափանիշներից մեկը շահութաբերությունն է, որն արտացոլում է ձեռնարկության ռեսուրսների օգտագործման արդյունավետությունը: Ընդհանուր առմամբ, շահութաբերությունը եկամտի (համախառն եկամուտ) և ընդհանուր ծախսերի միջև կապն է: Այն կարող է արտահայտվել զուտ շահույթի (իրացման հարաբերակցություն վաճառքի շահութաբերության), արտադրողականության (վաճառվող ապրանքների քանակի և աշխատուժի ծախսերի հարաբերակցություն), ինչպես նաև նորարարության (արտադրության մրցունակությունը որոշող գործոնների և ցուցանիշների միջոցով): նորարարության դերը արտադրական գործընթացում):
Յուրաքանչյուր չափանիշի առաջնահերթությունն ու տեսակարար կշիռը կախված են ձեռնարկության տեսակից, շուկայում նրա դիրքից, անձնակազմից և այլն: Ձեռնարկության կառավարման խնդիրն է բացահայտել արտադրության արդյունավետության աճի հիմնական գործոնները:
Շատ հաճախ անարդյունավետ արտադրության խնդրի լուծումը հասնում է երեք ոլորտների ՝ արտադրության ծախսերի օպտիմալացում, արտադրության մեջ նորարարությունների ներդրում և կառավարման համակարգի փոփոխություն:
Costախսերի օպտիմիզացում
Եթե վերլուծության արդյունքում պարզվել է, որ ընկերությունը ցածր մրցակցային դիրք է զբաղեցնում արտադրության շահութաբերության և շահութաբերության տեսանկյունից, առաջնային խնդիրը պետք է լինի ծախսերի կրճատման միջոցառումների մշակումը: Դրանք կարող են ներառել, օրինակ, հումքի ծախսերը օպտիմալացնելու քայլեր մատակարարներից ավելի լավ առևտրային առաջարկներ որոնելու կամ արտադրական գործընթացի բաղադրիչները և բաղադրիչները փոխելու միջոցով:
Մեկ այլ տարբերակ `արտադրության ավելացման հետևանքով, ծախսերի կառուցվածքում ֆիքսված ծախսերը (օր. Վարձավճարները, նյութատեխնիկական ապահովման ծախսերը) նվազեցնելն է: Իշտ է, դա կարելի է անել միայն այն դեպքում, եթե առկա են ապրանքների երաշխավորված վաճառքի շուկաներ:
Վերջապես, երրորդ տարբերակը `գլխաքանակի օպտիմալացումն է: Օրինակ ՝ որոշ ծառայություններ արտահանձնելով: Այս մեթոդը հաճախ օգտագործվում էր ընկերությունների կողմից ֆինանսատնտեսական ճգնաժամի ընթացքում `հաշվապահական և իրավական գործառույթները փոխանցելով երրորդ կողմի կապալառուներին:
Արտադրության արդիականացում
Modernամանակակից պայմաններում նորարարությունների օգտագործումը ընկերության մրցունակության հիմնական գործոններից մեկն է: Ի վերջո, դրանք թույլ են տալիս կրճատել արտադրության ծախսերը և առաջարկել ավելի որակյալ ապրանքներ:
Արդիականացումը կարող է իրականացվել `ներկայացնելով ժամանակակից ծրագրակազմ կամ նոր, ավելի արդյունավետ սարքավորում: Այսպիսով, ծրագրակազմը կարող է ավտոմատացնել բիզնես գործընթացների մի մասը կամ բարելավել աշխատողների միջև ներքին հաղորդակցությունը: Էներգիական ռեսուրսների ինքնարժեքի անընդհատ բարձրացման համատեքստում արտադրության արդյունավետության աճի նշանակալի գործոններից մեկը կարող է լինել էներգախնայող խնայող տեխնոլոգիաների ներդրումը:
Կառավարման համակարգի փոփոխություն
Մեկ այլ սիրված մեթոդ է զարգացած և լավ ապացուցված կառավարման համակարգերի օգտագործումը: Դրանց թվում առավել տարածված է Որակի կառավարման համակարգի (ՈՀ) մոդելը `հիմնված ISO 9001 պահանջների վրա: Այն նախատեսված է կազմակերպության գործունեության բարելավման և մրցունակության բարձրացման համար:
