Ընկերության արդյունավետության վերլուծության մեջ կատարված ներդրումները շատ արագ իրենց արդյունքն են տալիս, քանի որ խորը ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս որակապես տարբեր մակարդակներով հաշվարկներ կատարել և ընտրել փոփոխությունների ուղղությունները, որոնք կդարձնեն կազմակերպության աշխատանքն ավելի արդյունավետ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Նախ ՝ հենց սկզբից, ճիշտ և հստակ դնելով վերլուծության նպատակը: Սա հատկապես կարևոր է, երբ դուք պատրաստվում եք իրականացնել վերլուծության կատարման վերլուծություն դեպի արտաքին փորձագետներ: Եթե ինքներդ եք աշխատում ցուցանիշների վերլուծության վրա, ապա կարող եք թույլ տալ հստակեցնել հետազոտության գործընթացում առկա նպատակները: Այնուամենայնիվ, հիմնական նպատակը դեռ պետք է դրվի նախքան վերլուծական աշխատանքների մեկնարկը: Նպատակները կարող են տարբեր լինել, օրինակ `պարզել ընկերության պլանավորված աճի բացակայության պատճառները կամ պարզել չպլանավորված ծախսերի մասնաբաժնի ավելացման պատճառները:
Քայլ 2
Երկրորդ, վերլուծել ընկերության օբյեկտիվ աշխատանքը: Սրանք կատարողականի գործակիցներ են, այսինքն `մանրամասն պատասխան այն հարցին, թե արդյոք ընկերությունը համապատասխանում է իր նպատակներին: Արտադրողականության չափանիշներ. Արդյո՞ք խնդիրները լուծվում են աշխատուժի նվազագույն ծախսերով: Արտադրողականության վերլուծությունը ներառում է ապրանքների քանակի և որակի ուսումնասիրություն: Շահութաբերության ուսումնասիրությունը թույլ է տալիս որոշել ընկերության շահութաբերությունը կամ անշահավետությունը: Էներգիայի ինտենսիվությունն ուսումնասիրելիս գնահատվում է արտադրության համար էներգիայի սպառում, որը պետք է ձգտի նվազագույնի: Արտադրության էկոլոգիապես մաքուր լինելը նույնպես կարևոր է, քանի որ այն ազդում է կազմակերպության վերաբերմունքի վրա մարդկանց և դրա արտադրանքի նկատմամբ, ինչը չի կարելի անտեսել շուկայի պայմաններում:
Քայլ 3
Երրորդ, վերլուծել կազմակերպության սուբյեկտիվ աշխատանքը: Դժվար է դրանք գնահատել քանակապես, բայց հենց այդ գործոնների հաշվի առնելով է, որ հնարավոր է դառնում բարելավել աշխատունակությունը և փոխել ընկերության հոգեբանական միկրոկլիման, ինչը անմիջապես կանդրադառնա աշխատողների արտադրողականության վրա: Անհրաժեշտ է հաշվի առնել աշխատողների գործունեությունը, նրանց ռացիոնալացման միտումը, խնդիրների լուծման ստեղծագործական մոտեցումը: Ամենաարդյունավետները պետք է խրախուսվեն և խթանվեն ֆինանսապես և լրացուցիչ հնարավորություններով:
Քայլ 4
Օրինակ ՝ նրանց պարգևատրեք հատկապես հաջողված նախագծերի արդյունքների վրա, նրանց վճարեք մարզադահլիճի ծախսեր, եթե ընկերությունում աշխատելը ենթադրում է տպավորիչ տեսք ունենալու անհրաժեշտություն: Մոտեցումը պետք է լինի անհատական, մենեջերը պետք է անընդհատ քննարկի անհատ աշխատողների մոտիվացիան ՄՌ մասնագետի հետ:
Պարզեք, արդյոք աշխատակիցները գոհ են իրենց աշխատանքից: Կարևոր են նաև թիմի ներդաշնակությունն ու կայունությունը: Սուբյեկտիվ ցուցանիշների հետ կապված իրավիճակը պետք է հաշվի առնվի համապարփակ ձևով և խուսափել միակողմանիությունից: Օրինակ, կազմակերպությունում աշխատում է մի անձնավորություն, որը ուժեղ առաջարկներ չի ներկայացնում և մնում է հետին պլանում, բայց ունի այլ, ավելի արդյունավետ աշխատողների մխիթարելու և ոգեշնչելու ունակություն: Սա նշանակում է, որ նման մասնագետը պետք է գնահատվի և խթանվի մյուսների հետ միասին:
