Բոլոր կոչումների ղեկավարներից պարբերաբար պահանջվում է ներկայացնել իրենց կազմակերպությունը: Դրա համար անհրաժեշտ է նախ և առաջ կազմել դրա ամբողջական նկարագիրը `համագործակցության մեջ ապագա գործընկերներին և ներդրողներին հետաքրքրելու համար:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Հաշվի առեք ապագա ձեռնարկության նկարագրության շրջանակը: Դա կախված է ընկերության գործունեության բարդությունից, մասշտաբից և դրա ներկայացման բուն գաղափարից: Հիմնական տեղեկատվությունը բաղկացած է ձեռնարկության լրիվ և կրճատ անունից `իր հիմնական մարմնի արտացոլմամբ, նշելով այն արդյունաբերությունը, որտեղ իրականացվում է բիզնեսը (գյուղատնտեսական կամ արդյունաբերական արտադրություն, մատուցվող ծառայությունների ոլորտը, տրանսպորտ, շինարարություն և այլն):
Քայլ 2
Տվեք տեղեկանք `Ընկերության հիմնադրման տարին, գտնվելու վայրը: Նկարագրեք կառավարման կառուցվածքը, թվարկեք ստորաբաժանումների ցանկը, տրամադրեք դրանց փոխգործակցության և ենթակայության գծապատկեր: Անվանեք ձեռնարկության կազմակերպիչներին, դրա տերերին (սեփականատերերին և ղեկավարներին), ովքեր անմիջական ազդեցություն ունեն շուկայում աշխատանքի կայունության, պատկերի վրա:
Քայլ 3
Նկարագրեք ձեռնարկությունը ըստ սեփականության (քաղաքային, պետական, մասնավոր) և գործունեության ձևերի (ՍՊԸ, ԲԲԸ և այլն) `համաձայն սեփականության ձևերի համառուսաստանյան դասակարգչի (OKFS) և կազմակերպական և իրավական համառուսական դասակարգչի: ձևեր (OKOPF):
Քայլ 4
Նշեք առաջնահերթ գործողությունները, որոնք առավելագույն շահույթ կստանան: Նկարագրելով ապրանքը, նկարագրել դրա նպատակը, հուսալիությունը և որակը, տալ բոլոր անհրաժեշտ տեխնիկական և տնտեսական բնութագրերը: Խնդրում ենք տրամադրել տեղեկություններ մատչելի լիցենզիաների և դրանց պայմանների վերաբերյալ:
Քայլ 5
Հաշվարկել աշխատողների թվաքանակը, ենթակառուցվածքների զարգացման աստիճանը (տրանսպորտային ծառայություններ, ինժեներական ցանցեր); տնտեսական կապեր (հումք մատակարարողների, սպառողների հետ): Տեղեկատվության կարևոր մասը ֆինանսատնտեսական ցուցանիշներն են. Միջոցների արժեքը և վաճառքը: Գնահատեք ռեսուրսների բոլոր տեսակները ՝ սարքավորումներ, պաշարներ, ոչ նյութական ակտիվներ, պարտք և սեփական միջոցներ:
Քայլ 6
Ընդգծեք կատարման հիմնական նպատակները `կանխատեսելի արդյունքների հետ: Դրանք կարող են լինել սոցիալական և տնտեսական, ինչպես նաև տարբեր ժամկետներ: Անհրաժեշտ է, որ նպատակները չափելի լինեն, համապատասխանեն ձեռնարկության ռեսուրսներին, դիրքերին: Արտահայտեք դրանք քանակական արտահայտությամբ, օրինակ ՝ վաճառքից ստացված եկամուտներով և շահույթով (% -ով):
