Կարող եք բարելավել բիզնեսի կառավարման արդյունավետությունը ՝ վերանայելով հիմնական բիզնես գործընթացները: Որոշ դեպքերում դա անելու համար հրավիրվում են աուդիտորներ, որոնք իրականացնում են արտադրական, տնտեսական և անձնակազմի աուդիտներ: Երբեմն նրանք դիմում են հակաճգնաժամային կառավարչի ծառայություններին:
Դա անհրաժեշտ է
- - բիզնես պլան;
- - շուկայավարման պլան;
- - Աուդիտի արդյունքները:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աուդիտ անցկացնել, վերլուծել վերջին հաշվետվությունը, համեմատել ստացված տվյալները: Եթե ապրանքների կամ դրամական միջոցների իրական մնացորդը գրքային մնացորդից պակաս է, ձեր բիզնեսում պակաս կա: Սա ամենատարածված պատճառներից մեկն է, թե ինչու է անհրաժեշտ դառնում դիմել արտաքին կառավարմանը: (Այս պարագայում նշանակություն չունի ՝ խոսքը աուդիտի մասին է, թե արտաքին ճգնաժամային կառավարչի հրավերի:) Եվս մեկ ընդհանուր պատճառ `բյուջեի դեֆիցիտն է: Երբ պլանավորում եք դա հաջորդ եռամսյակի համար և հասկանում եք, որ ծախսերը գերակշռելու են եկամտի նկատմամբ, առաջանում է նաև արտաքին մենեջերի հարց: Բայց կառավարման արդյունավետության բարելավման մասին որոշումը չի նշանակում, որ ընկերությունը վատ է գործում: Որոշ դեպքերում սեփականատերերը պարզապես զգում են, որ ընկերությունն ունի չիրացված ներուժ:
Քայլ 2
Հրավիրեք աուդիտորների: Businessամանակակից բիզնես միջավայրում աուդիտը սերտորեն կապված է ձեռնարկությունում հաշվապահության և տնտեսական իրավիճակի հետ: Այնուամենայնիվ, այն կարող է կապված լինել բիզնեսի բացարձակապես ցանկացած բաղադրիչի հետ: Այսպիսով, եթե դուք ցանկացած ապրանք եք պատրաստում, ձեզ հարկավոր է արտադրական աուդիտ: Եվ միանշանակ `անձնակազմի աուդիտ: Հնարավոր է բարելավել կառավարման արդյունավետությունը ոչ միայն շահույթի ավելացման միջոցով, այլ նաև ծախսերի կրճատման միջոցով: Եվ առանց մանրակրկիտ, բծախնդիր ստուգման, դա գրեթե անհնար է անել:
Քայլ 3
Կազմեք շուկայավարման ծրագիր: Եթե այն կազմվել է ավելի վաղ, վերանայեք այն: Այս դեպքում ձեր խնդիրն է գտնել թաքնված պահուստներ: Ամենայն հավանականությամբ, դուք հնարավորություն ունեք զբաղեցնել հարակից որևէ տեղ կամ ապրանքանիշը տեղակայել լրացուցիչ թիրախային խմբում: Շուկայավարման ծրագրի առանձին կետ պետք է լինի արտադրական արտադրանքը կամ ծառայությունը շուկա խթանելու արշավ: Այն բանից հետո, երբ աուդիտի արդյունքները պարզել են խցանումները, և դուք ջանքեր եք գործադրել լուծելու դժվարությունները, ժամանակն է սկսել մտածել վաճառքների ավելացման մասին: Եվ առանց սպառողների իրազեկության (դրա համար պատասխանատու է PR- ը) և առանց նրանց խրախուսելու գնումներ կատարելու (սա գովազդի «ֆիդային» է), չափազանց դժվար է գտնել լրացուցիչ վաճառքներ:
Քայլ 4
Միավորել անձնակազմի աղյուսակի և անձնակազմի մոտիվացիայի սխեմաների վերանայման արդյունքները, արտադրության օպտիմալացման ուղիները, բիզնես գործընթացների փոփոխման հետ կապված ծախսերը նվազեցնելու, թիրախային խմբի պահանջարկը և վաճառքների արդիականացված ծրագիրը: Անկասկած արդյունքը ձեզ դուր կգա:
