Աշխատակիցները ընկերությունից հեռանալու թիվ մեկ պատճառը վատ կառավարումն է: Եվ նրանց մեծ մասը, ովքեր երբևէ նման պայմաններում կարող են համաձայնվել այս հայտարարության հետ: Իրականում շատ բան կախված է մենեջերի վարքից:
Ելնելով բազմաթիվ ենթակաների փորձից ՝ կան յոթ հիմնական վարքագիծ, որոնք առաջացնում են ուժեղ ցանկություն աշխատողների ՝ թողնել իրենց աշխատանքը.
1. Մի պահեք ձեր խոստումները
Եթե մենեջերը չի կատարում իր խոստումները, ինչպե՞ս կարող է նա սպասել, որ իր շրջապատում ինչ-որ մեկը պահի իր խոստումները: Այս պահվածքը կարող է ստեղծել այնպիսի մշակույթ, որը թույլ է տալիս հաշվետվողականության բացակայություն ունենալ թիմի ներսում: Իսկ հաշվետվողականության բացակայությունը կհանգեցնի թիմի արտադրողականության նվազմանը: Դա կնվազեցնի նաև այլ աշխատակիցների վստահելիությունը:
2. Անարդյունավետ աշխատողներին անտեսելը
Թիմում անփույթ կատարողները կարող են խթանել լավ և հիանալի կատարողներին: Դրանք կանդրադառնան թիմում այլոց աշխատանքի վրա, ինչպես նաև ընդհանուր հաջողությունների վրա: Որքան երկար է մենեջերը սպասում լուծել այս վատ աշխատանքի խնդիրը, այնքան բարձր է բարձրակարգ կատարողների կորստի ռիսկը:
3. Անկանոն հանդիպումների առկայություն
Երբ ղեկավարները ընտրում են թիմի կանոնավոր հանդիպումներ չունենալ, նրանք ազդանշան են ուղարկում, որ թիմի անդամների միջև կապը կարևոր չէ: Եվ երբ թիմը կանոնավոր կերպով չի կիսում տեղեկատվությունը, հավանականությունը մեծ է, որ իր անդամները չընդգրկվեն հիմնական որոշումների, առաջընթացի զեկույցների և միմյանց վերապատրաստման մեջ:
4. Մերժել ուրիշների կարծիքներն ու գաղափարները
Ոչ մեկին դուր չի գալիս «նոու-հաուն ամեն ինչ է», և երբ մենեջերը մերժում է ուրիշների գաղափարները, հաղորդագրություն է ուղարկվում, որ նա ավելի խելացի է, քան թիմի մյուս անդամները: timeամանակի ընթացքում մարդիկ կդադարեն կիսել իրենց գաղափարներն ու նորարարությունները, նրանք փակ կլինի., կառավարիչը կկորցնի իր մրցունակությունը:
5. Միկրոհսկողություն
Կառավարիչը կարծում է, որ առաջադրանքը կատարելու միայն մեկ եղանակ կա, և որ նա պետք է բոլոր որոշումները կայացնի միայնակ: Մարդիկ, հավանաբար, այդ ժամանակ դիմում են իրենց շեֆին ՝ հետ զեկուցելու համար: Ի վերջո, նման մենեջերը ուրիշներին ցույց կտա, որ դուք չեք վստահում այլ դատողություններին: Շատերը կսկսեն հույսը դնել մենեջերի վրա բոլոր որոշումների կայացման հարցում, և հաջորդ բանը, որ պետք է հետևել, այն է, որ մենեջերն ինքը կատարի իր թիմի ամբողջ աշխատանքը:
6. Մեծամտության ցուցադրություն
Մարդու մենեջեր լինելու փաստը չի դարձնում նրան թագավոր (կամ թագուհի): Կառավարիչը ի վիճակի՞ է պարզապես բանակցել իր ենթականի հետ: Թե՞, ի տարբերություն նրա, աշխատողները միշտ «սխալներ անողները» են: Գոռոզությունը կարող է իրեն դրսեւորել հանդիպումներին ուշանալու և այլ մարդկանց հետ ժամանակ վատնելու տեսքով: Ստորին գծի էֆեկտ. Մեծամտությունը ցույց է տալիս անհարգալից վերաբերմունք այլ մարդկանց նկատմամբ:
7. Արդյունավետ չ պատվիրակելը
Որպես մենեջեր, ղեկավարի գործը նախևառաջ կատարումն է այլ մարդկանց ջանքերով, ինչը նշանակում է, որ նա պետք է պատվիրակի: Շատ սկսնակ մենեջերներ կանգնած են այս պատասխանատվության խնդրի առաջ ՝ լինի դա պլանավորման միջոցով, թե իրական ժամանակում:
Որոշ մենեջերներ իրականում տեսնում են, թե որքանով է պատվիրակումը ռիսկային: Իսկ պատվիրակի դժկամությունը հաճախ պայմանավորված է վախով. Վախ, նրանք կորցնում են վերահսկողությունը, կորցնում են «փորձագետի» իրենց համբավը կամ ստիպված են դիմակայել անհայտին: Հիշեք, որ պատվիրակությունը շատ ավելին է, քան խնդիր կամ լուծում. դա պահանջում է հասկանալ, թե ում պատվիրակել: որքան տեղեկատվություն է պետք տարածել; և որքան հաճախ վերահսկել մարդու առաջընթացը և կարգավիճակը:
Խորհուրդները բավականին պարզ են: Դուք պետք է ծրագիր կազմեք, թե ինչպես կարող եք փոխել ձեր վարքագիծը որպես մենեջեր ՝ խուսափելու բարձրակարգ կատարողների կորուստներից:
