Նորարարական կառավարումը ժամանակակից կառավարման վերաբերյալ փոխկապակցված գիտելիքների, գործողությունների և որոշումների ամբողջություն է, որը նախատեսված է նորարարական և տեխնոլոգիական առաջընթաց ձևավորելու և զարգացնելու համար:
Նորարարական կառավարման հայեցակարգի ձևավորում
Կառավարմանը գիտական մոտեցման հիմնական սկզբունքները ձևակերպվել են քսաներորդ դարի առաջին կեսին: Սա առաջին հերթին գործողությունների ծրագրի առկայությունն է: Երկրորդ ՝ նյութական և սոցիալական կազմակերպությունը: Երրորդ ՝ դա կառավարումն է: Վարչակազմը պետք է կատարյալ տիրապետի իր անձնակազմին, մանրամասն ծանոթանա կազմակերպության և աշխատողի միջև կնքված պայմանագրերին, պարբերաբար ստուգի ձեռնարկությունը և կարևորագույն հարցերի շուրջ խորհրդակցի գլխավոր աշխատողների հետ: Չորրորդ սկզբունքը համակարգումն է, որն ապահովում է կազմակերպության բոլոր կառույցների գործողությունների համակարգումը:
Նորարարության կառավարման գործառույթ
Նորարարական կառավարման առանցքային մասերից մեկը, այսպես կոչված, կանխատեսումն է, որը գիտականորեն հիմնավորված բնութագիր է իրավիճակի հնարավոր իրավիճակի համար և առաջարկում է որոշակի օբյեկտի զարգացման տարբեր եղանակներ: Գիտական կանխատեսումների ամենադժվար մասը պոտենցիալ ծախսերի հայտնաբերումն ու որակի կանխատեսումն է: Նորարարության կառավարման մեկ այլ գործառույթ `պլանավորում, ուղղակիորեն կապված է կանխատեսման հետ: Արդյունքը պետք է լինի ցանկացած գործունեության նպատակների, աշխատանքի մեթոդների և ժամկետների սահմանումը: Վերջիններս միանշանակ որոշված են: Պլանավորման մեջ կարևորը գերակա խնդիրների բաշխումն է, հիերարխիան: Րագիրը պետք է լինի հավասարակշռված և փոփոխական:
Կազմակերպությունը պատասխանատու է որոշակի գործունեության կառուցվածքի ձեւավորման համար: Այս գործառույթը նախատեսված է հաստատության բնականոն գործունեությունն ապահովելու համար `վերահսկելու համար անհրաժեշտ քանակի անձնակազմի, սարքավորումների, ֆոնդերի առկայությունը, սանիտարական պայմաններին համապատասխանությունը և այլն: Կազմակերպությունը կապված է կառավարման համակարգի ժամանակի, ծախսերի, ցանկացած առանձնահատկությունների հաշվառման հետ: Modernամանակակից աշխարհում հաշվապահությունը հաճախ ավտոմատացված է և ինքն իրեն պարբերաբար վերահսկվում է դրսից:
Նորարարության կառավարման կարևոր գործառույթը շարժառիթային գործունեությունն է, որը աջակցում է մարդկանց և խրախուսում նրանց ավելի արդյունավետ աշխատել: Մոտիվացիայի համար կարող են լինել բազմաթիվ միջոցներ ՝ նյութականից բարոյական: Rsեկավարները պետք է վերահսկեն այս գործառույթի իրականացումը և պահպանումը: Կառավարումը կառավարման գործընթացում առանցքային գործընթաց է: Դա մշտական գործընթաց է, որը վերահսկում է աշխատանքի ընդհանուր առաջընթացը:
Վերահսկիչ գործունեության ամենակարևոր ոլորտներից մեկը աշխատանքի որակն է: Վերլուծությունը պատասխանատու է պլանավորման, հաշվապահական հաշվառման և վերահսկման արդյունքների մշակման համար: Բազմաստիճան քայքայման և տարբեր ցուցանիշների համեմատության արդյունքում ստեղծվում է կատարված աշխատանքի հստակ պատկերացում և շտկվում է ապագա աշխատանքը:
