Առանց ցանցային առևտրի արդեն անհնար է պատկերացնել մանրածախ առևտուրը երկրում և աշխարհում: Եվ դա զարմանալի չէ, քանի որ մանրածախ ցանց զարգացնելով ՝ գործարարը կարող է ավելի լավ արդյունքների հասնել, քան իր բոլոր ջանքերն ու ռեսուրսները ներդնել առանձին խանութում:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Որոշեք, թե ինչպիսի ցանց եք կառուցելու ՝ տարածաշրջանային, ազգային կամ նույնիսկ միջազգային: Ամեն դեպքում, անհապաղ հոգ տանել կենտրոնացված ցանցի կառավարման համար հուսալի տեղեկատվական համակարգ ստեղծելու մասին:
Քայլ 2
Ձեւակերպեք այն խնդիրները, որոնք ապագայում պետք է լուծեք մանրածախ ցանց կազմակերպելիս: Կարող են լինել մի քանի խնդիրներ. - կենտրոնացված քաղաքականություն վարելու հնարավորության ապահովում.
- կառավարման անձնակազմի կրճատում և կառավարման խնդիրների նվազագույն ղեկավար կազմով շարժական լուծումների տրամադրում;
- ապրանքաշրջանառության աճ (ինչը մեծապես կախված է լավ հաստատված նյութատեխնիկական կառուցվածքից).
- մանրածախ օբյեկտներում մենեջերների օպտիմալ տեղաբաշխում;
- տեսականու քաղաքականության արդյունավետության բարձրացում;
- տեխնոլոգիական գործընթացների ավտոմատացում, որոնք ապահովում են մեկ տեղեկատվական տարածք, և ի վերջո այդ խնդիրների լուծումը կհանգեցնի ձեր մանրածախ ցանցի մրցունակության և բրենդի իրազեկման:
Քայլ 3
Որոշեք, արդյոք ձեր ցանցը կլինի մեկ ձևաչափով կամ բազմաֆորմատից (սովորական խանութից մինչև հիպերմարկետ): Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ տարբեր տիպի խանութներն ունեն տարբեր նոմենկլատուրա, ինչը, մի կողմից, բարդացնում է կառավարումը, բայց մյուս կողմից ՝ գրավում է շատ ավելի մեծ թվով հաճախորդների բոլոր սոցիալական շերտերից:
Քայլ 4
Ընտրեք ցանցի կառավարման մոդել ՝ գնահատելով գոյություն ունեցող մոդելներից յուրաքանչյուրի «դրական» և «բացասական կողմերը».
- հոլդինգ;
- կենտրոնացված;
- սկուտեղ;
- Հիբրիդ. Նկատի ունեցեք. Ցանցի կառուցվածքի բոլոր առավելությունները լիովին իրականացվում են միայն կենտրոնացված կառավարման միջոցով: Հետևաբար, գործառույթները բաշխեք առևտրի գլխամասային գրասենյակի և մասնաճյուղերի միջև, որպեսզի հնարավոր լինի զարգացնել «ներքևից» նախաձեռնությունը ՝ «վերևից» բացարձակ վերահսկողությամբ:
