Իրավաբանական անձանց և անհատ ձեռնարկատերերին վարկ տրամադրելիս բանկն իրավունք ունի հավանական վարկառուից պահանջել ծրագրի բիզնես պլան, որի համար պահանջվում են փոխառու միջոցներ: Եվ դա միանգամայն արդարացված է, քանի որ բանկը պետք է վստահ լինի իր հաճախորդի վճարունակության և շահութաբերության մեջ:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Սկզբունքորեն, բիզնես պլանը, որը պահանջվում է բանկի համար, չի տարբերվում սովորական բիզնես ծրագրից: Չնայած դուք ստիպված կլինեք հարմարվել որոշ առևտրային հաստատությունների պահանջներին, եթե դրանք ունեն իրենց պահանջները սույն փաստաթղթի մշակման համար:
Քայլ 2
Բանկի բիզնես-պլանում անպայման բացահայտեք հետևյալ հարցերի պատասխանները.
- ինչին է արժանի այս բիզնես նախագիծը.
- արդյոք նա ի վիճակի է տալ ցանկալի արդյունքներ.
- ինչ եղանակներով այն կարող է իրականացվել:
Քայլ 3
Դա անելու համար տեղեկատվությունը տեղադրեք մի քանի ընդհանրացնող բլոկներում.
- գործունեությունը, որն անհրաժեշտ է իրականացնել նպատակին հասնելու համար.
- պահանջվող ծախսերի չափը (նախնական և ընթացիկ);
- մարման ժամանակաշրջաններ և գնահատված շահույթ:
Այս տվյալների հիման վրա բանկը պետք է որոշի ծրագրի հիմնական ֆինանսատնտեսական ցուցանիշները, անհրաժեշտ ներդրումներն ու արդյունքները:
Քայլ 4
Տեղեկատվությունը բաշխեք կետ առ կետ: Սովորաբար, բանկերը պահանջում են բիզնես պլան, որը պարունակում է հետևյալ բովանդակությունը.
- վերնագիր;
- ծրագրի հակիրճ նկարագրություն.
- ձեռնարկության բնութագրերը.
- շուկայի ուսումնասիրություն, մրցակիցներ, սպառողներ և գներ.
- միջոցառման իրականացման համար անհրաժեշտ ժամկետները, ներառյալ ժամանակացույցը.
- նախագիծ ստեղծելու և ընթացիկ գործունեության արժեքը.
- ֆինանսավորման ծախսերի աղբյուրները.
- ձեռնարկության տեսականին, գնային քաղաքականությունը և եկամուտը.
- կարճ եզրակացություն;
- ծրագրեր
Քայլ 5
Ձևակերպեք բիզնես պլան այնպես, որ այն վերանայելուց հետո բանկը գնահատի վարկի ժամանակին հաշվարկման համար ձեր ընկերության դրամական միջոցների հոսք առաջացնելու ունակությունը: Բացի այդ, նա պետք է գնահատի վարկի (գրավի) համար գրավի առկայությունն ու որակը, որպեսզի բիզնեսի անհաջող զարգացման դեպքում վարկի դեֆոլտի ռիսկը նվազագույն լինի:
Քայլ 6
Հիշեք, որ բանկն առաջին հերթին ուշադրություն է դարձնում ձեռնարկությունում առկա իրավիճակին: Հետեւաբար, նա կվերլուծի հաշվեկշիռը, դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվությունը, եկամուտների հայտարարագիրը: Սովորաբար պակաս ուշադրություն է դարձվում ծրագրի ներուժին և դրա հետագա հնարավորություններին:
