Արժեքի վրա ազդող գործոններից մեկը անձնակազմի աշխատավարձի մակարդակն է: Սա շատ կարևոր ցուցանիշ է, որին գործնականում բոլոր ձեռնարկությունների ղեկավարները հատուկ ուշադրություն են դարձնում: Հետեւաբար, աշխատավարձերի իջեցման հարցը արդիական է շատ ղեկավարների համար: Ինչպե՞ս նվազեցնել աշխատուժի ծախսերը:
Հրահանգներ
Քայլ 1
Աշխատանքից հեռացնել աշխատակազմի մի մասին: Դա անելու համար վերլուծեք անձնակազմի քանակը, աշխատողների աշխատանքի արտադրողականությունը, անձնակազմի աղյուսակի համապատասխանությունը ձեռնարկության կարիքներին: Եթե արդյունքում պարզվում է, որ աշխատակազմի մի մասը վերապատրաստման կարիք ունի, իսկ մի մասը պետք է ազատվի աշխատանքից, հաշվի առեք այն փաստը, որ երբ գործատուի նախաձեռնությամբ աշխատողին աշխատանքից հեռացնում են, վերջինս պարտավոր է վճարել այն աշխատողը, ով կրճատման տակ է ընկել ոչ միայն աշխատավարձի հատուցում, չօգտագործված արձակուրդի փոխհատուցում, այլև վճարել է միջին (երկու դեպքերում որոշ դեպքերում երեք ամսվա) վաստակը: Բացի այդ, աշխատանքից ազատվելուց առնվազն երկու ամիս առաջ տեղեկացրեք աշխատակցին աշխատանքից ազատելու մասին: Հրշեջ ծառայության աշխատակիցները աշխատանքային գրաֆիկի սիստեմատիկ խախտման, հարբեցողության, թափթփվածության, պաշտոնի հետ անհամապատասխանության համար: Միևնույն ժամանակ, հիշեք, որ կարգապահության խախտման փաստերը պետք է արձանագրվեն ակտերով, հուշագրերով, հավաքագրման կարգերով: Պաշտոնի հետ անհամապատասխանության փաստերը նույնպես պետք է գրանցվեն անժամանակ կամ վատ կատարված աշխատանքի, ծառայողական պարտականությունները չկատարելու, նրանց նկատմամբ անփութության վերականգնման պատվերների միջոցով:
Քայլ 2
Նվազեցնել այն կատեգորիաների անձանց աշխատավարձը, որոնց աշխատավարձը չի համապատասխանում ընդհանուր արդյունքի վերադարձին `աշխատանքից ազատման նույն թեկնածուներին, նախքան նրանց աշխատանքից ազատելու փաստը: Բացի այդ, մասնակի ծանրաբեռնվածություն ունեցող անձանց վճարեք իրական աշխատած ժամերի կամ կատարված իրական աշխատանքի համար: Երբ կարող է առաջանալ աշխատավարձերը կրճատելու անհրաժեշտություն:
- ձեռնարկության վերակազմավորման և (կամ) սեփականության իրավունքի փոփոխության դեպքում.
- ապրանքների և ծառայությունների մրցունակությունը բարձրացնելու համար ծախսերի մակարդակը վերանայելիս.
- երբ արտադրության մակարդակն ընկնում է.
- նոր տեխնոլոգիաներ ներմուծելիս և արտադրության վերակառուցում կատարելիս և այլն:
Քայլ 3
Բանվորներին տեղափոխել ժամանակի վրա հիմնված աշխատավարձի համակարգից մի քանի տոկոսադրույքի համակարգ: Այս մեթոդը, սակայն, կարող է հանգեցնել անվանական աշխատավարձի ծախսերի բարձրացման: Բայց այդպիսի աճը պետք է ուղեկցվի արտադրության ծախսերի նվազմամբ `աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման հետևանքով: Եթե դա տեղի չի ունեցել, ուրեմն դուք դրել եք կտորների անհիմն բարձր տեմպեր: Հաստատեք Աշխատավարձի խորհրդի և արհմիության կողմից աշխատավարձի մեկ համակարգից մյուսին անցումը:
Քայլ 4
Նվազեցնել աշխատավարձը. Աշխատավարձերի մակարդակը և սակագնի դրույքաչափերը: Այս դեպքում մի մոռացեք այդ մասին առնվազն երկու ամիս առաջ տեղեկացնել աշխատողներին: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ աշխատողն իրավունք ունի չհամաձայնել աշխատանքային նոր պայմանների հետ: Դրանից հետո, դրա հիման վրա, դուք իրավունք ունեք ժամանակից շուտ լուծել աշխատանքային պայմանագիրը նման աշխատողի հետ:
Քայլ 5
Նվազեցնել ձեռնարկության աշխատանքային ժամանակը, աշխատակիցներին ազատել չվճարվող արձակուրդի: Այս պարագայում աշխատողների կողմից անպայման դիմում ստացեք նման արձակուրդի խնդրանքով: Եթե աշխատողը հրաժարվում է չվճարվող արձակուրդից մեկնելուց, իսկ նրա արտադրամասը / վարչությունը չի աշխատում վարչակազմի որոշմամբ կամ այլ պատճառներով, ապա դուք պարտավոր եք վճարել այդպիսի աշխատողի հարկադիր պարապուրդ `նրա երկու երրորդի չափով: աշխատանքային պայմանագրում նշված աշխատավարձը:
