Կազմակերպության հաջողությունը որոշվում է բազմաթիվ գործոններով: Պատասխանատու և բավարարված աշխատակիցները ունակ են ավելի մեծ ծավալի և ավելի որակյալ աշխատանք կատարել, քան նրանք, ովքեր տեսնում են ղեկավարության սխալները և համակարգվածորեն զգում են դրա անտարբերությունը: Նվազեցնելով գրգռիչների քանակը աշխատավայրում ՝ կարող եք ավելին ստանալ աշխատակազմից: Հարմար աշխատանքային պայմանները, աշխատավարձի ժամանակին վճարումը, սոցիալական երաշխիքները և ուժեղ կորպորատիվ մշակույթը դրականորեն են ազդում աշխատողների տրամադրության վրա, առաջացնում են ընկերության կողմից մատուցվող ապրանքների կամ ծառայությունների որակը բարելավելու նախաձեռնություն և ցանկություն:
Workկուն աշխատանքային գրաֆիկի օգտագործումը հնարավորություն է տալիս վստահված գործերը բերել իրենց տրամաբանական ավարտին ՝ առանց ժամանակին հետ նայելու: Նման ժամանակացույցի առավելությունները բացատրվում են այն փաստով, որ անհնար է թիմի բոլոր անդամներին «հարմարեցնել» աշխատանքի կազմակերպման ընդհանուր ընդունված նորմերին: Բանվորներից ոմանք, ըստ իրենց «ներքին ժամացույցի», «արտույտներ» են, ոմանք ՝ «բուեր»; ինչ-որ մեկի համար հարմար է հեռակա աշխատել և արդյունքներ տրամադրել էլեկտրոնային փոստով, մինչդեռ ինչ-որ մեկի համար գրասենյակային միջավայրը իդեալական է առավելագույն ծանրաբեռնվածության համար: Որոշակի պարտականություններ կապված են կազմակերպությունից դուրս կատարվող ուղևորությունների հետ, ինչը թույլ է տալիս փոխել արտաքին տեսքը և ընդմիջում անել բուռն գրասենյակից: Յուրաքանչյուր աշխատողի կարիքներն ու կենսաբանական առանձնահատկությունները հաշվի առնելը թույլ է տալիս արագացնել արտադրության խնդիրների լուծումը, բարելավել հաղորդակցությունը և խթանել ընկերության արժեքներին պատկանելու զգացողությունը:
Վերանայող թիմ ստեղծելը պատժված աշխատողների շահերը պաշտպանելու միջոց է: Եթե մեկ մասնագիտության ներկայացուցիչները կարող են կապ հաստատել արհմիության հետ ՝ արդյունաբերության ոլորտում խախտումները հաղորդելու համար, ապա որոշակի կազմակերպության մակարդակում, ունենալով մեկ տեսակի վերահսկողություն ՝ վարչական, ծաղր է թվում Ինչպե՞ս կարող է աշխատակիցը «ներում» հայցել այն նույն մարդկանցից, ովքեր նրան մեղադրել են այս կամ այն վատ վարքի մեջ: Անշահախնդիր և, հետեւաբար, օբյեկտիվ մարմինը ՝ վերանայման խումբը, բաղկացած է աշխատողների և ղեկավարների ներկայացուցիչներից, այդպիսով վերացնելով միակողմանի որոշումների կայացումը:
Աշխատանքի կազմակերպման էվոլյուցիոն քայլը աշխատակիցներին ձեռնարկության ղեկավարմանը մասնակցելու հնարավորություն տալն է: Մի կողմից, դա թեթեւացնում է ղեկավարներին, մյուս կողմից `ստեղծում է իրական ազդեցության զգացում անձնակազմում ընկերության գործունեության վրա: Այդ նպատակով ստեղծվում են որակյալ շրջանակներ, հատուկ առաջադրանքներ ունեցող խմբեր և ինքնակարգավորվող խմբեր: Heightգալով բարձր պատասխանատվություն ՝ աշխատողները զբաղված չեն արատավոր ապրանքներ փնտրելով, այլ կանխելով դրանց արտադրությունը: Խմբի ներսում հատուկ առաջադրանքների լուծումը օգնում է խուսափել արտադրության գործընթացի հետաձգումից: Որոշեք հետաձգման գործոնը, վերացրեք այն, համակարգեք այն պայմանները, որոնցում աշխատանքը կատարվում է լավագույն կերպով `աշխատողների թիրախային խմբերի հատուկ գործառույթները:
Աշխատակիցների կողմից իրենց աշխատանքի արժեքի մասին տեղեկացվածությունը արտադրողականության ոչ նյութական խթանման միջոց է: Խնդիրների վստահելի շրջանակի և խմբի մյուս անդամների գործունեության կարգի համար պատասխանատվություն և թույլ չի տալիս անզգուշությամբ վերաբերվել աշխատանքին: Ընկերության զարգացման գործում անձնական ներդրման ավելացված կարևորությունը նպաստում է թիմի անդամների և ղեկավարության միջև փոխկապակցված հարաբերությունների ձևավորմանը:
